今天上午上班时，侄子突然给我打来电话，接通后，侄子在电话里说：细爸，今天领导来单位检查，他问了我们科长几个业务上的问题，结果科长一问三不知，我是科长的下属，我知道问题的答案，我怎么做帮科长打圆场？
我在电话里笑着对侄子说：在这个场合下，你千万不要马上接话，否则科长觉得你故意让他难看，日后肯定给你小鞋穿，如果你当面不说、事后也不说，那说明你根本不会表现自己，在体制内很难有出头之日。
侄子疑惑地问道：说也不行、不说也不行，那我应该怎么做才能抓住机会，让领导记住我，借这个机会乘势而上呢？
我想了想对侄子说道：这个事情要分以下几种情况，不同的情况要运用不同的方法：
一、如果你和科长感情很好，你为了不让科长出丑，可以事后和科长说，等领导离开办公室后，你可以和科长说：我把数据整理一下发给你，你现在赶紧给领导汇报一下，你就把事情推在我头上，说这个数据是我负责的，我没有向你及时汇报，现在你把数据拿到手了，所以赶过来向领导汇报。当你这样和科长说的时候，那你就和科长成了铁哥们。
二、如果你想让领导记住你，那你就先不做声，等领导离开办公室后，私下找机会向领导汇报情况，但是千万不要让科长知道，否则科长担心你会取代他的位置，这样既保全了科长的面子，又和领导套上了近乎，这次私下汇报工作后，日后多和领导汇报工作，让领导认可你，相信的工作能力。
三、如何和科长感情不好，完全可以当场说出来，但是表达的方式必须婉转得体，你则可以这样说：领导，这件事情是我在具体负责，科长的事情比较多，我还没来得及向科长汇报，情况是这样的，然后把事情向领导汇报清楚。这件事情结束后，你要多和领导走动，加大汇报的力度和频次，快速实现草根逆袭。
四、领导见科长答不上来，点名让你回答，这个时候你则可以对领导说：领导，今天上午我正准备给科长汇报，但是还没有来得及，这个情况是这样的，然后向领导汇报业务上的数据和工作的进展。这件事情之后，你可以主动定期地向领导汇报业务进展、数据和问题。
五、做好事后解释工作。科长丢了丑，事后你要向科长做好解释工作，你可以这样说：不好意思，科长，这次责任主要在我，我平时应该把数据及时准确地向你汇报，是我的主管，是负责全局的，我之前向你汇报的不够，如果以后有类似的情况，你推到我头上来就行了，我能答说明您领导有方，我答不上来你批评我，我给你背锅就完了。
我说完后，侄子疑惑地问道：不是说不能越级汇报吗？
我笑了笑对侄子说：职场中你越优秀，背后拖你后腿的人就越多，科长担心你取代他的位置，同事担心你成为他的领导，所以你必须要学会越级汇报，防止别人抢你的成绩和功劳，只有越级汇报的次数越多，你就越能给领导留下印象，因为领导只有了解你的能力、为人，才会提拔你、重用你。
我耐心解释完之后，侄子心悦诚服地说：细爸，你说得太好了，听你这么一分析，以后再遇到这类问题，我知道怎么应对了！
