前两天，我正在处理手头的工作，突然接到侄子的电话，他在电话里说道：细爸，领导让我布置年会会场，我把方案给领导汇报了，领导非常满意，同事却在领导面前说花费过高、审计不好过，结果领导说我考虑不周，把我批评了一顿，你说我该怎么办？
侄子说完后，我笑了笑对侄子说道：扯后腿这种现象，在职场中非常的常见，要想破解同事无中生有，需要从以下4个方面入手：
一、承认错误。领导批评你考虑不周，你千万不要强行解释，而是要顺着领导的话，承认自己的错误，因为此时反驳领导，就是不给领导面子，即使你没有错，反驳后领导会认为你不尊重他。
具体说词：领导，年会会场布置的事情，的确是我考虑不周，当时我一心为了把你交代的工作落实好，所以就没有考虑那么细致。
二、先拉帮手。向领导承认错误之后，紧接着就要向领导解释，你询问过其他单位，他们都是这样做的，这样一来你就有了帮手，领导也不好再批评你什么，毕竟大家都是这么做的。
具体说词：领导，为了让年会达到最佳效果，我询问了其他的单位怎么做，他们的会场花费、标准和我们差不多，我问过他们我问过他们有没有风险、审计好不好过，他们说往年也是这么做的，并没有什么问题，最后审计都通过了。
三、就事论事。从其它单位拉了帮手之后，要向领导说说自己单位同事的看法，一定要把告状同事认同年会的看法透露给领导，让领导认识到告状的同事阳扇阴风、点鬼火，在领导心中留下不靠谱的印象，瓦解领导对他的信任。
具体说词：领导，会场安排好后，我安排单位里的陈主任、林主任、张主任（告状同事）、刘主任等人去现场指导，他们看后都非常满意，觉得这次年会会场远点、布置都非常好，他们肯定之后，所以我就没有多想。
四、认错表态。向领导解释完后，一定要再次向领导承认自己考虑不周，领导心里会对你产生内疚，同时也会防范告状的同事，因为告状的同事两面三刀，领导会从心里面疏远他，认为他不值得信任。
具体说词：领导，这次的确是我的疏忽，我保证下不为例，只要你对我还有一点信心，我在之后的工作中，一定会加倍努力，不辜负您对我的信任。
