《资治通鉴》第38卷，汉纪三十王莽天凤五年（戊寅，公元18年）
【原文】以大司马司允费兴为荆州牧；见，问到部方略，兴对曰：“荆、扬之民，率依阻山泽，以渔采为业。间者国张六管，税山泽，妨夺民之利，连年久旱，百姓饥穷，故为盗贼。兴到部，欲令明晓告盗贼归田里，假贷犁牛、种食，阔其租赋，冀可以解释安集。”莽怒，免兴官。【译文】王莽任命大司马司允费兴作荆州牧，接见并询问他到任后的施政方案，费兴回答说：“荆州、扬州的百姓大都依靠山林湖沼，以捕捞、樵采为业。前一段时间，国家推行六管制度，征收山林湖沼税，损害、剥夺了百姓的利益，加上连年久旱，百姓饥饿穷困，所以沦为盗贼。我到任后，想要明令晓喻盗贼返回家园，贷放农具、耕牛、种子、粮食，减免他们的赋税，希望可以解散、安抚他们。”王莽大怒，免掉了费兴的官职。
【解析】
之前提到的，王莽为了稳定自己的权力，对那些敢于抨击大臣的官员予以提拔重用。
这个费兴就是其中之一。
以上是一段费兴的任前对话，却让费兴的情况急转直下。
为什么费兴会这样说而忤逆王莽？可能性有这么几个。
其一，费兴通过抨击大臣而上位，极有可能没有地方施政经验，让他当荆州牧治理这么大的地方，他心虚了，极有可能故意用这种方法来脱离这个大坑。
其二，费兴原本对王莽还是抱有幻想，但上位进入朝廷中枢之后，所见所闻都是阿谀奉承、勾心斗角，内心幻想破灭，萌生退意，如此也有可能故意来走人，而让王莽辞退，未尝不是一种主动切割。
其三，费兴原本位置并不高，在见识或者说政治智慧上缺乏历练，因此在王莽提出问题的时候，费兴更多的是就事论事说自己的想法。没想到，道理是如此，但实际上王莽听到的就是你费兴想和我对着干，不是和我一路人，要否定我的政策。于是费兴被免职。
当然，以上并不是重点，读一段史料，最核心的还是咱们自己学到什么。
费兴这件事对咱们就是一个非常好的反面教材，提拔任用领导问你怎么干，你应该怎么说？分三点！
其一，拔高度
所谓拔高度，即在原则、方向、路线上要和领导保持一致。
从权力原理来说，任用一个人是权力延伸。
而权力延伸又有两个维度，一是意志延伸，二是控制延伸。
说白了这东西就是我用你是希望你能够把我想要的事给办妥贴咯。
注意什么叫妥帖？
并不是办事之人认为妥帖，而是授予权力者他的想法和意志。
因此这种任用前谈话，不是“谁是我们的朋友？谁是我们的敌人”就是“统一思想座谈”。
结果好家伙，费兴上来就先把王莽的一套给否了，这就等于在思想意识上并没有和王莽站在一起。
间者国张六管，税山泽，妨夺民之利，连年久旱，百姓饥穷，故为盗贼。
在思想上不能保持一致，能不能继续用就要打一个大大的问号！
其二，顺思路
王莽任用费兴，并不是说完全就交给费兴去管，其实更多是设置一个大的框架，让费兴来运行。
这个框架就是王莽的思路。
兴到部，欲令明晓告盗贼归田里，假贷犁牛、种食，阔其租赋，冀可以解释安集。
这句话其实同样没有问题，但是核心点不在这句话中，而是这个路数并不是王莽思路的核心。
因此，当费兴说这话的时候，传递出了两个意思。
其一，没有GET到王莽的思路，进一步表达自己和王莽不是一路人。
其二，或许做法上真的有效，但是思路上是对王莽过往政策的摒弃，这意味着否定王莽。
其实到这里，一个思想上不能保持一致，不能够按照自己想法来去执行的下属，基本上已经没戏了。
其三，讲具体
还是针对这一句话：
兴到部，欲令明晓告盗贼归田里，假贷犁牛、种食，阔其租赋，冀可以解释安集。
这话既能够表现思路，也是费兴具体实施的框架。
这个不能说错，只能将是中规中矩，没有亮点，如果再加两段或许结果就完全不一样。
切入点还是在上面的拔高度和顺思路上。
首先，肯定就是讲一讲对王莽政策的理解好的方面，强调王莽的苦心。
其次，讲一讲为什么王莽的政策出现这个问题，责任要归结在地方上的不配合与官吏的思想站位不高。
最后，再说一说自己到任之后怎么干，方向有两个，一个就是对王莽政策的落实，侧重点是什么，怎么落实下去；另一个就是在顺势把自己的想法即费兴那一句夹杂进去。
如此这般基本上就没什么大问题。
【闲扯】
其实写文章和做人做事都是如此，尤其是任用、提拔之类的。
咱们不说什么人际关系、血缘这些，就单单说你这人很有本事，领导想用你之前多少要试探考察一番。
而具体考察什么，其实就是上面三个方面。
能力这个东西很悬，只要不是太拉胯，哪怕差一点，领导想用你的都愿意把你推上去让你去锻炼，当然你自己也要争气。
而上面那三个方面，才是真正的关键。
先说，拔高度，其实就是看你想不想做事，尤其你想做的事是不是和组织、领导同一个方向。
所以平时就要了解组织动态、高层讲话、大政方针等等。
再说，顺思路，其实就是看你对工作切入重点有哪些想法。
任何工作其实都是一大堆事构成，不同时期主次矛盾有所不同。
顺思路，并不是具体措施，而是你对当下矛盾关系的梳理，看你能不能GET到当前的主要矛盾，或者说想领导之所想、急领导之所以，把主要精力投放在这个方面。
不然，好家伙领导想让你出销售指标，结果你把内勤搞的很好，这就是本末倒置了。
换句话说，就是看你思想可敏锐，平时可关注领导。
最后说具体，其实这个东西在这种谈话的时候，不用讲很具体，笼统的就行，因为你没到任，很多情况不了解，讲多了反而不好，当然如果平时工作有接触，那么可以多讲一点看法间接，以表现你用心、积极、主动。
而在详细的论述上，要辩证法，困难要提，原因要说，对策思路要点，更要有想法，有创新。
当然，想法创新围绕什么，这个留给你思考。
基本上到这一步，其实也是看你思路是否清晰，更是对你能力的侧写。
希望对你有帮助。
