星期六的上午，我刚吃过早餐没多久，侄子就来到家中，开门后，侄子直截了当地问道：细爸，最近单位有一项大型任务，领导让我和老同志合作、共同完成，但是这位老同志喜欢推过揽功，我该怎么防范他呢？
侄子说完后，我笑了笑说到：一般来说，职场中使坏的方法也就三种，只要你掌握了破解之道，就能够轻松避开老同志的陷阱。
侄子紧追不舍，谦虚地问道：你能给我讲讲吗，我正好学习一下，这样就不用担心老同志在背后使坏了。
我点了点头，对侄子说的：以下这三种套路，在职场中非常常见，很少有人能够化险为夷，今天我教你破解之道，你一定要牢记在心：
一、假装配合。领导让你和老同志合作，老同志表面答应，暗中却给你使绊子，他唯一的目的就是让你犯更多的错，从而让你失去领导的信任，由于他在暗、你在明，你必须把工作摊在明面上说，好心提醒他某地方没做到位，知道的人越多，他就越无法在背后使坏。
具体说词：张哥，刚才你在会上安排的工作很细致，我有两点补充的，一是要注意XX问题，二是要注意XX问题，这两个地方千万不能出错，各自要对上报的数据负责，谁报的数据有问题，责任就由谁承担，希望大家要引起重视，不要存在侥幸心理。
二、假装好心。老同事表面上他热情地帮你，其实帮你帮过头了，好心办成坏事，让你来承担这个责任，最后领导还批评你做事不严谨、不细致，对于这种假装好心的人，你就先认错、再推责，把责任推给老同志。
具体说词：领导，这事是我的错，您别怪张哥，他是好心帮我的忙，要怪就怪我没有及时跟进，如果我多和张哥沟通一下，就能及时发现问题，有效规避和弥补错误，现在事情已经发生了，我打算通过以下三种方法弥补，一是……..，二是……..，三是……..，可以最大程度挽回损失，您要觉得可行，我马上就去执行。
三、联合孤立。老同志联合大家，一起把消息给你，但掺杂很多水分，让你失去基本的判断，让你成为无头苍蝇，对于这种情况，你就严格执行程序，你必须通过微信发消息，让老同志确认数据是否有误，对方回答无误后，你就备注该数据由张XX提供。
具体说词：张哥，刚刚你发的表格我收到了，请您确认一下数据是否有误，是否以此表格数据为准，如果没有什么问题，我就上报给领导了。只要老同志确认没问题，你就注明该数据由张XX提供，经确认后无误，这样一来即使出现失误，也和你没有任何关系。
