客户提问：
丹阳老师，领导最近招了个新人，是他老朋友的儿子。领导授意让我带他，并暗示我，要把自己的核心技术都教给他。要知道，教会了徒弟饿死师傅！这种情况怎么办？
解局：
一般这种情况，要以四招应对。前三招治标，后一招治本。
第一招，你多跟他谈你在为人处世上吃过的亏。适度教他一些明哲保身、左右逢源的伎俩。
并且嘱咐他：“我就是因为不懂这些，才掉了不少坑，希望你引以为戒！”讲的时候最好声情并茂、声泪俱下！
不明就里的新人，肯定会以为你这是肺腑之谈。
在对你产生好感的同时，也会觉得周围环境险恶，稍有不慎就会身陷囹圄，从而不敢轻举妄动，甚至不敢图取进步！！
（其实你教的这些东西，随便买一本厚黑大全，都可以领悟，含金量极低，属于地摊货）
第二，垄断概念设计权、荣誉授予权。
你自主设计一个框架结构，设计一套概念，帮助他在你框定好的“一亩三分地”里去进步、去拼搏。
每当他有一点成绩了，你就用蝇头小利、蜗角虚名鼓励他。让他继续持之以恒。
（注意一点，这里的框架、概念是你设定的，因此他所谓的“成绩”，也不可能是什么真正的成绩。
就好像小时候老师让你做奥数题，做好了就给个小红花，给几块糖，给几句表扬。于是你在做奥数的路上一路狂飙，造诣匪浅，傲视同侪！长大了之后，才知道这玩意跟自己的工作根本不搭边！！百分之八十用不上）
第三招，在工作的细枝末节上多挑毛病，多帮他改进。
美其名曰：细节决定成败！
美其名曰：一室不扫，何以扫天下？！
你就跟他死抠那些“牛毛茧丝”的地方，让他这个人只有微观，没有宏观。日常要实施“断章取义”式教育、碎片化教育。
真正的核心技术，除非耗到自己干不动了，除非有一定好处，你才能以挤牙膏的方式教给他！
第四招，增强自身能力，积极迎合领导的九大需求。
这是根本性策略。
领导为什么让你去教新人核心技术？其根源在于想留一个备胎，以便他日代替你。
为了增强自身的不可替代性，你要积极迎合领导的九大需求！
无论职场、官场，领导每走一步，更多想的是四个方面：一，我能获得多少财富（包括物质财富和精神财富）；二，我怎么巴结住我的上面；三，我怎么钳制我的下面；四，我怎么打击我的竞争对手！这是刚需。
对领导刚需的满足，需要一定客观条件和实力。但对情绪价值的满足，靠的更多是机巧和发现问题的双眼。这就要求我们必须具备五种常用的基本价值。即：治愈型价值、陪伴型价值、彰显自我型价值、猎奇型价值、认同与鼓励型价值。
（这五种情绪价值的释义，具体详见《鬼谷子72绝技》之《没有背景的职员为何晋升慢》）
领导的四大刚需加上五种情绪价值的需要，合称九大需求。
怎么满足领导的刚需？这就需要你去修炼《办事术70招》的前五招和后三招，尤其是这两篇《如何把复杂难办的事变得简单？》、《如何把得罪人的事办成漂亮事？》，一定要学习三遍以上，将其技巧运用于实践。你的办事能力增强了，单位自然离不开你。
怎么满足领导的情绪价值？这就需要你把《圆滑处世91绝招》的末尾两节看上几遍。尤其是《如何给人留下好印象，让别人忘不了你？》、《让别人青睐有加的六个技巧》，要重点去看。
在满足领导九大需求上独占鳌头，当然也就不可能有人能够代替你！（完）
