创始人

春节里，展豪心情不错，甚至大年初一的上午还去拜访了两家品牌。这一方面是因为他的新事业“诸葛开店”——这位曾经的天使投资人正借此全面转向RBF餐饮投资，另一方面则是因为他“春节前投资了一批店，太吓人了，咣咣回钱。”整个东北地区也过了个好年。“尔滨”与小土豆的双向奔赴让其实现旅游总收入164.2亿元，曾

作为CEO或者创始人，每天可能不是在回复电子邮件、处理各种纷繁复杂事务，就是为公司下一步战略计划或者下一季度营收而焦虑，很少有时间专注于你可能期待的任何事情或你计划做的事情。创业本来就是一件痛苦的事情，尤其是当你需要经营或者努力创建世界上最伟大的公司之一的时候，你的压力也会直线提升。因此，有的创始人

创始人“半出山”，CEO冲锋在前。今年10月底的阿里云栖大会期间，一张照片广为流传：阿里核心管理层在云栖小镇漫步，集团主席蔡崇信、阿里云创始人王坚等人走在前排，集团CEO兼阿里云CEO吴泳铭却跟在身后。这张照片带有某种象征意义：云栖大会历来是阿里云“秀肌肉”的场合，但刚刚上任的吴泳铭不是今年大会的主

在充满不确定性的经济周期中，回归商业本质逐渐成为主流共识。当“用ppt融资”已经成为茶余饭后搞笑段子的前提铺垫时，任何行业的早期公司都要开始重新审阅自己，接受商业现实的拷问：“商业模式是什么？”“潜在合作方是谁？”“BD策略是什么？”“如何扩大生产规模？”这些典型的商业化问题在创始人撰写BP时就像拳

你是一家大健康赛道初创的创始人，凭借在医院内合作PI那里获得的初步临床数据，以及多项专利的背书，你终于在寒冬前的秋风瑟瑟中拿到了种子轮融资。眼看着*笔款已经打到了公司账户上，一个简短的问题—-“这钱我该怎么花？”，像毛衣开线的线头一样，轻轻一拽就牵出了无数的新问题。“研发和运营该怎么分配？”“团

当创新药企出现信任裂痕,下行周期，阿尔凯默不会是最后一个与股东大战的创新药公司。如今，部分国内生物科技企业管理层与股东之间，也出现了些许裂痕。

科技巨头创始人离任后再回归，公司表现如何？,在公司经营拐点前进行重大调整，创始人或重要创始成员回归公司任重要职务的，不止阿里公司。

在ADC江湖里，云集了多少大佬？,在智药局统计的中国ADC初创企业中，其创始人不是从业数十载的行业老兵，就是名校大学教授、实验室的科学家，团队阵容十分豪华。