生活不易，创业更难，体位百态，看看吧，自己对号入座。
1.自己定义的需求不一定是真需求，你只是在自己的想法中创业。没有调查就没有发言权，你看到的不一定是真的。很有可能是人家抛出去的“诱饵”。找准目标用户的真实需求是创业的第一步。创业者起步阶段的市场调研缺少严密的数据分析，而是凭直觉判断，甚至是从自身需求出发判断市场，这中间往往存在着很大的误差。
创业的开始，可能也是失败的种子，努力可能只是让你失败的不是那么难看。
2.把过去的经验当做创业的基础。很致命，因为往往不易觉察，有时还会沾沾自喜，甚至还会把它当“宝贝”一样放在手里。不能与时俱进，创业者过去的成功经验代表着一段时间的总结，但会陷入思维定势和路径依赖。
把过去的经验当做创业的基础
3.照搬模式，不接地气。“拿来主义”是很“认真”的错误。所有的模式都有其生存发展的基础。有句话说，橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳。人家玩的好好的，你玩就不行。
照搬模式，不接地气
4.发展过快导致的过度膨胀和管理失策。独角兽公司思维害了多少还在襁褓中的创业者，他们从底层玩命拼杀，终于从底层脱颖而出，没有死在冲锋的路上，而是把大好的前程葬送在自己手里。就像我们看动作电影，我们总是认为我们就是电影的主人翁，但实际上你只是被主角杀死的小喽啰。你只是认为你自己是主角而已。你做好公司变大的准备了吗
发展过快导致的过度膨胀和管理失策
5.环境巨变而你却固步自封。低头干活无可厚非，可你也得抬头看路。你也很努力，也很坚持，但是环境已经变了，你现在还在用按键手机吗，你现在还用随手听听音乐吗~！
环境巨变而你却固步自封
6.大规模转型风险高，创业者选择方向时，进入一个相对蓝海的创业领域是可行的。但这个领域与自身的能力、创业过程中可以调动的资源是否相匹配则是更需要考虑的。创业者往往忽视了后续的资源支撑能力，一旦发现这个方向不可取，只能选择转型。公司一再转型则意味着整体系统风险的随时降临。如泰坦尼克号，最后只能我心永恒了。
大规模转型风险高
7.“都是兄弟，有事得商量”埋下团队内讧隐患，家有千口，主事一人，大家都有话语权，就等于啥事都不能干，一个公司只有一个人说了算。合作伙伴当初选择信任，愿意投钱，参与，哪怕老大做错了，就得任。特别是钱的问题，亏了往往还好说，挣到钱了，一个个的都牛B了。就好比娶媳妇，谈恋爱时候，啥啥都好，一结婚就不是那么回事了。马的，你当初别跟人家上床啊。
“都是兄弟，有事得商量”埋下团队内讧隐患
8.过分依赖合作伙伴的模式早晚要出问题，很多创业者在创业初期都会因为资金准备不足、周围环境因素等而选择创业合作伙伴。在商言商，商者重利，有合作能让你的事业如虎添翼，很多创业者适应了老虎添加翅膀的感觉，还无法自拔，甚至有时候真的以为你就有了一双隐形的翅膀，还飞起来了，哪天，一刀斩断你的翅膀，你要么掉下来摔死，飞的越高，你死的越惨，要么求饶，公司还是你的吗？当儿子养的公司你只能当猪卖了。
过分依赖合作伙伴的模式早晚要出问题
顺便说一句，天上飞的不一定都是天使，还有可能是“鸟人”。
