牢记一点，运营是做业绩的！
8年职场互联网运营+目前创业的经验，可以负责任的讲，任何与收益无法直接挂钩的运营，都逃不过淘汰的命运，toB和toC都一样。
运营的整体思路很简单，拉新、留存、促活（根据业务的不同，也可能会涉及到复购、唤醒等等，大同小异），是一套生命周期管理模型。通过持续运作，实现量价的健康提升。
为了这个目的，延伸出一些特等岗位，包括产品运营（围着产品转，调研视察，打磨产品竞争力）、用户运营（给顾客分类，精准维护）、活动运营（通过时效性内容，提升粘性）、新媒体运营（依托新媒体渠道，创造产出）。岗位因业务而有些许不同，但都是围绕着提升业绩拆解出来。
网络上太多关于运营的基础介绍，我就不多说了。重点是，每一个岗位不要纠结于工作形态。
举个例子，直播大火，但你的产品并不适合直播渠道销售，再专精于直播技能的研究也是毫无意义，务必围绕着最终的产出来设计工作内容。
围着业绩去设计运营工作，无论求职还是招聘，都是正道。
日常工作:
上班前坐车时花十分钟时间整理一下自己要做什么，看一下OA或者微信，确认一下有没有遗漏，然后再花十分钟看一下朋友圈或者微博知乎，找找最新的资讯。
上班后第一时间投入工作，检查邮件，处理未完成事项；将任务布置下去（运营都是要给别人布置任务的，不要问我为什么），这个时间最好在半小时之内完成
然后忙自己的核心任务，就是别人无法替代的，有些运营称之为项目，或者你会接收到老板的新任务，这时候你就要把时间排出来，按照时间计划执行，或者把任务交给别人来做。
上班期间不停的和别人对接，把控各项任务的时间进度，协调各个人的意见，考察反馈，不断重复处理，最终拿出大家都比较认可的方案或结果
下班前检查一下有没有重要遗漏，如果有那就加班，没有可以考虑是否下班。
说实话我这也就只能算及格吧，优秀的运营是不会让自己陷入在桎梏当中的，你的终极形态是BD，或者自己开公司。
