过去的一年里 有哪些类型的实体店扑街了？
被持续挤压生存空间的实体店，终因新冠疫情爆发，成为压倒实体店的最后一根稻草：人的流动性因阻断传染而采取限制措施后，在2020年初准备为春节假期大干一场的餐饮业，成为第一个“倒下”的行业。大量海鲜品、鲜蔬这类需要按小时计算折损的备货，悉数“全损”，流动资金枯竭。同时，其它人员密集的服务型行业，在疫情期间仍然需要支付雇员的薪资，但市场需求并未恢复，所有的实体行业都进入了“失血”状态。
以餐饮头部企业西贝莜面村为例，其创始人贾国龙通过一系列媒体发声行径，获得浦发银行超5亿元贷款授信额度，西贝莜面村以“炫富式哭穷”的操作，暂时躲过一劫，其后，部分菜品的价格上涨，以及对其餐厅口味不佳、定价偏高舆论的傲慢处理，让西贝在第三波疫情来临期间再次陷入了负面风波。相比一波三折的西贝，单点经营的小餐饮实体的倒下干脆而利落。衣食住行中的其它几项，诸如服装实体、汽车销售、机票代理，用九死一生形容2020年的经营状况并不为过。
实体店的生存 最重要的是什么？
毫无疑问，是现金流。在这个时代，任何一个实体、企业的经营，都可以当做一个故事来进行叙述。故事中关于利润的讲述无论多么诱人，现金是公司血液的基础认知都是不变的。现金的流转产生利益，进而推动业务前进。任何一个公司，脱离充足的现金都无法正常运转。
关于现金流，有这样一个小故事：一个游客路过一个小镇，他走进一家旅馆给了店主1000元现金，挑了一个房间，他上楼以后，店主拿这1000元给了对门的屠夫支付了这个月的肉钱；屠夫去养猪的农夫家里把欠的买猪款付清了，农夫还了饲料钱，饲料商贩还清了杜债，杜徒赶紧去旅馆还了房钱，这1000元又回到旅馆店主手里，可就在此时，游客下楼说房间不合适，拿钱走了；但是，全镇的债务都还清了！
现金的流动中产生利益，实体的业态借助互联网，具备了较以往更大的周边辐射范围。但生意的本质仍然是盈利。现金流的断裂扼杀了相当多具备优秀成长潜质的企业，借助现金流实现充裕现金储备的同时，过于注重利润率，也可能使现金流大幅缩减。翻译的通俗易懂，就是：任何一个高端生意。价格会成为最好的过滤器，价格在过滤掉消费者的同时，也过滤掉了现金流。
50万预算开什么样的实体店最稳？
50万元的购买力是首先应当被明确的。购买力在不同领域的表现完全不同：以楼市为例，过去10年，50万元对应所购房平米数，在一线城市呈迅速缩水趋势：10年前可以买一个卧室，现在只能买一个卫生间。而在三四线城市则变化不大。如果以快消、耐用消费品为参考对象，则会发现由中国商业品牌的强势成长，市场的充分竞争让50万元的购买力比10年前更强。
50万元在启动一家实体店的具体项目上，在一二线城市和三四线城市，所呈现出的资源可支配量表现完全不同。在一二线城市做个小生意可能都cover不住，但在三四线城市则有着相当宽裕的选择。
在选择生意类型上。以相对高的现金流、相对低的利润率、充裕的流动资金储备、线上无法取代、降低人工依赖为五要素进行业态选型，是实体店成功的关键。
其中，餐饮业是百业之祖，也是大多数人在创业时首先想到的。但中国，餐饮行业门店平均寿命只有508天，可见这一行业的竞争十分激烈。与之形成鲜明对比的是高附加值服务业。举个很简单的例子：1块肥皂1000，肥皂50，帮捡肥皂950；洗澡1500，搓澡100，全身放松1400。
可见，无论是汽车精洗美容、还是高标价通过满减获客的外卖，以50万元的本金为前提，都是不错的生意。无接触式更多依赖工具实现的服务，降低了对人与人接触的需求，并且同样可以获得稳定的现金流。
50万的预算，开实体店胜算有多大？
充分的市场竞争是多数实体店从诞生一刻起就必须要面对的，借助互联网工具带来客流是实体店生存的第一步，在维持运营的健康状态下再思考如何增长，以50万元的规模，即便是一线城市想开一家能存活的实体店也并不难。但经营业态是早已受到了严重的限制，如果跳出前面提到的几个业态案例，可能变成天猫线下实体店、苏宁小店、京东小店，成为巨头麾下的一部分，是唯一能够生存的选择。50万预算，你想做什么？大胆说出来吧。
