首先是老板要能把公司里面没有确定了的事情确定下来，这也是老板最重要的一项能力！老板就是公司里面的天，就是公司里面的风向标，你的公司你不把未来的规划确定了，下面的人怎么干，不仅要确定方向，还要确定未来几年中要做的事，甚至要把事精确要月份！
其次要有强烈的目标感，要坚信定的目标一定可以完成，即使很多人都反对，你依然要坚信目标可以完成，因为企业做大不是顺风顺水的，都是被逼出来的，你自己不逼自己，你的竞争对手就要逼你，但是结果是完全不同的，你逼自己，你的公司，你的团队会越来越优秀，会逐渐成为行业的领跑者，你的对手逼你，那么你会被打的鼻青脸肿，团队会越来越没有凝聚力，大家会感觉朝不保夕，你的公司就会在破产的边缘1
要有超强的方向感；市场是不断更新变化的，消费者的需求和政策也是一直在变化的，还有新的技术一直在更迭，就拿现在的新媒体来说，这么大的流量，如果老板没有通过新媒体给自己的公司带来知名度或是业绩的提升，那么说明老板的方向感是不强的，是需要继续培养的，当然培养方法有很多，但是逻辑就那几个。
另外老板还要有及时纠正工作中的重大失误，防止损失进一步扩大；很多老板开发出了一些新项目，但是运营后发现并不能赢利，那么老板就要在三轮运营之后及时止损，虽然之前投了很多钱进去，但是不能赢利就要坚决止损，我知道有一个老板，本来是行业中的老大级别，但是因为投的新项目，一直没有赢利，他不甘心，最后投到第五轮的时候，把自己偌大的公司赔的倾家荡产，还外欠巨额的债务，虽然很多年过去了，但至今依然在还债……
另外还要有为你的员工，为你的客户，为你的合作伙伴承担风险的担当！
