2015年，李宁启动了新一轮大规模的年轻消费者调研，品牌策略也开始发生变化，向更潮流和多样的风格进行探索。2017年10月底，李宁首次在官方微信公众号中提出“中国李宁”，随后，品牌在微博中创建“中国李宁”和“中国李宁原创”。同时，印有“中国李宁”Logo的文化衫出现在大众视野中，方块字加中国红复古醒目，在设计上也非常“放得开”。李宁年轻时手持大哥大的配图印在文化衫背后，充满自我调侃的年轻态度吸引了众多粉丝。
在李宁看来，“中国李宁”这四个字，足以涵盖中国文化、体育和时尚。中国新生力量的消费能力正在崛起，比起上一代，他们更有文化自信，喜爱国风，对国货的接受能力更强。随着中国国力的整体上升和人们消费能力的提高，国际品牌占据高、中端，国内品牌占据低端市场的铁律开始动摇，本土品牌的差异性特点有了施展拳脚的可能性。
李宁回归后，将公司口号由“让改变发生”改回“一切皆有可能”，确立“提供李宁品牌体验价值”的目标，公司由体育装备提供商转型为“互联网+运动生活体验提供商”；开通微博，与消费和密切互动，加强了用户黏性；重启多品牌战略，获得Danskin在中国大陆和澳门地区的独家经营权，推出自营品牌李宁YOUNG，并与小米合作推出智能跑鞋。
李宁的回归，并不代表他在管理公司上的手段比金珍君高明，而是一次对全公司士气的提升，管理层都认可和信服李宁，愿意积极寻求改变和突破。另一方面，李宁在体育圈有雄厚的资源，对体育产品也有自己的见解。
很快，李宁就确立了以产品、渠道、零售运营能力为三大支柱，辅以多维度的营销策略，致力于提供与数字化结合的李宁体验式价值。同时优化渠道结构、提升渠道效率。比如把店面分为综合店和品类点，根据不同品类，提供灵活的消费体验；加强对重点经销商的管理，准确把握它们的信息反馈，为其它经销商作参考；以及完善线上线下一体化运营，让电商收入占比逐年提升。
在一系列改革下，李宁产品的周转情况得到了有效改善，从2015年的104天缩短到2017年的79天，营收账款周转天数从69天缩短到51天，电商收入的占比也在2017年达到了19.31%。
2016年3月，李宁公司宣布了2015年全年业绩：全年收入70.89亿元，较2014年增长17%，实现净利润1400万元。也就是说，在李宁的带领下，公司终于扭亏为盈，尽管1400万的盈利相比于安踏的20.4亿元，相差了145倍，但仍是李宁公司的重大利好。
在财报发布会上，李宁一再强调，产品、渠道、运营能力的提升，是扭亏为盈的关键。而这也是李宁近几年的变革计划中，最主要的方向。
此后，李宁又通过打造“韦德之道”“悟道”系列产品，探索一条爆款的路子。前者连续推出爆款球鞋，韦德之道6代和7代更是出现了一鞋难求的盛况；后者则以潮鞋的形式，在一个特定的文化圈里流行起来。
2018年2月，李宁亮相纽约时装周，模特们身穿带有“中国李宁”字样的服装出现在T台上。一时之间，“中国李宁”成为了国内的潮牌，很多人认为，无论是主题还是设计，中国李宁都将中国元素体现得淋漓尽致。
纽约时装周之后，“中国李宁”的系列产品掀起了一股“国潮”。“国潮”并不是个新名词，早几年，飞跃和回力就依靠“国潮”在年轻人中走红。它的本质，并非简单意义上的“复古”。能被年轻人称为“国潮”的产品，既要符合时尚潮流，同时也包含一种崇尚国货的情绪。而李宁品牌DNA中鲜明的“中国”和“体育冠军”气质，刚好跟这股国潮风相匹配。在这一点上，李宁拥有安踏、特步这些本土运动品牌不具备的天然优势。
更重要的是，李宁在产品设计上开始发力，担得起引领国潮这几个字。时装周之后，“悟道”等秀场同款产品在国内迅速断货，“中国李宁”成为一门可以带来丰厚利润的持续业务。一件T恤300元左右，帽衫卫衣500-900元，秋冬系列超过1000元，比“李宁”标签的衣服贵了一倍多。“中国李宁”这四个字，或许会为李宁实现其梦寐以求的品牌溢价能力。
从换标开始，李宁的品牌迭代之路走了十年，这可能是任何人当初都没想到的。
