精确管理随着精细化管理的逐步实施，基层管理进一步规范，管理效率明显提高。同时，在实施过程中也发现了很多问题，如对精细化管理理论认识不足，与具体工作实践整合不够等。这些问题不仅缺乏认识，也缺乏实施。我们必须高度重视，牢固树立科学发展观，培育正确的管理理念，进一步指导理论研究，规范管理行为，增强管理能力。想要了解更多可以看下现代管理学之父
一，实施精细化管理应避免“两个误区”
第一，避免陷入“繁琐管理”。精细化管理并没有使简单的问题复杂化，而是简化了复杂的问题。它不能单纯追求管理精细化而不进行管理实践，也不能超越实施的极限。如果不能实施，那么完善彻底就没有实际意义；不能什么都贪，什么都左右逢源，一味追求综合治理和全过程控制，不能刮胡子刮眉毛。一定要学会弹钢琴，要善于把握作品的主要作品和主要环节。第二，要避免把精细化管理等同于管理体系和流程的持续精细化。精细化管理的本质是管理的精细化，它应该涵盖管理理念、管理主体、管理对象、管理手段、管理过程等多个方面和层面。它们是一个有机的整体，相辅相成，不可分割。
二、实施五个重点精细化管理
一是管理理念细化。下移管理重心，改变基层管理者重决策轻执行、轻现场的缺点，推广“一线工作法”，建立基层管理者现场值班长效机制，减少中间管理环节，保证反馈信息不失真，突出服务和执行职能，做到掌握情况、解决问题、纠正违规、消除隐患、核实决策、监督绩效、了解一线群众感受。
二是管理流程细化。一个完整的管理活动应该包括决策、实施、验证和整改四个环节。要改变基层管理者决策不审核、发号不下单、延伸管理触角、实行“全过程管理工作法”等缺点，确保每一项管理活动决策科学、执行高效、审核及时、整改到位；
三是管理制度细化。完善工作制度，优化操作流程，量化规范要求和质量指标；
第四，团队建设细化。走出只有团队建设等于学习培训的误区，树立全面科学的团队建设理念，建立健全“团队建设五大机制”，即人才发现机制、人才培养机制、人才使用机制、人才考核机制和人才激励机制；
第五，考核激励细化。完善绩效考核方法，建立各岗位绩效考核机制，提高考核的科学性、公正性、客观性和准确性。
