随着时代变化，人的寿命会超过组织的寿命，每一个人都应该像CEO一样去经营好自己的职业生涯和人生，要担当起对自己的职业生涯负责的重任。
个人的年度目标也有两种类型，保守型计划和发展型计划。
关于个人的规划，我总结了三条建议：
1. 重视贡献
每个人在做规划的时候，要思考的不是你想干什么，而是你应该干什么。
马云曾说：阿里的空降兵中我最欣赏的是蔡崇信，很多人到公司都和我说马云我想干什么，只有蔡崇信问我，马云你想干什么？我可以帮助你，咱们一起把它干得更好。
这是一个非常职业化的素质，不是我想干什么，而是我应该干什么，注重自己的贡献，不能沉湎在自己的喜好当中。
2. 客户意识
每一个人的工作成果都不是直接卖给客户的，所有的部门的产出都需要大家协同，当你的工作成果被其他人使用以后，才有价值。
在做规划的时候要思考谁会使用你的成果？他们对我有什么需求？他们希望我在什么时间什么地点给他提供什么东西？
3. 勇于突破
我们在定目标的时候要有一定的想象力，而不是追求十拿九稳，限制了自己的潜能。
好的目标要有挑战性，高挑战性的目标能够让团队的表现超出平均水平。
对个人也是这样，走出舒适区，走出惯性，想一些新的办法实现它，这中间就有很大的机会。
每个人要认识到在职业生涯当中，让自己有机会挑战一些高难度的目标，是自我发展最好的方式。相比较而言，最难的是在这个事情上面磨练自己。
当主管给你一些挑战性目标的时候，不要觉得他在折磨你，从正面的角度来说，有机会承担挑战性的目标，是一个发展自己的最佳时机。
我会建议管理者面试时问一个问题，在过去一两年当中，你打过的最有挑战的几场仗？
没有打过硬仗的不太可能具备非常强大的技能和心力。
