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云ERP之死：数字化转型启示录
成功数字化转型的企业会变得更加智能，拥有更美好的明天；而失败的企业则可能很快被时代大潮所淘汰。希望我们大家都能直面挑战，主动求变。半年前，公司领导小组决定正式停用刚上线6个月的云E…
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我加入流利说的故事——来自流利说前设计总监的分享
本文是流利说设计总监关于自己加入流利说创业的故事和经验分享。 2020年5月4日，我离开流利说整整一年了。 可能对于一些人来说，流利说是一份工作，而对于我来说，流利说却是一段深刻的…
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如何构建起企业的护城河？
相传，互联网有个终极法则——唯有打造出企业护城河，才能安心赚钱，才有生存和未来可言。 那么打造企业护城河真的如此重要吗？ 商业的世界竞争残酷，没有永远的朋友也没有永远的敌人，所谓适…
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电商创业：如何参与社交电商的红利？
如果你也想进入社交电商，我们就要明白，社交电商与以往的传统电商究竟有什么样的区别？ 互联网大佬纷纷进入社交电商的圈子，老大哥阿里入场带来低价版淘宝。网易严选也入驻拼多多开始进入市场…
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罗振宇/吴晓波跨年演讲思考：焦虑是对的，但别瞎焦虑
在多数媒体炒作焦虑、贩卖焦虑背后，我们更应该做的是脱离恐慌与焦虑的胁迫，找到自我成长与市场竞争的机会点。 这两年，举办跨年演讲已经成为一种潮流，也成为一部分人跨年的选择。 其中比较…
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龙众新宜基金向海龙：TO B创业从写BP开始就该懂得怎么赚钱？
本文为原百度高级副总裁、现龙众新宜基金向海龙关于TO B创业的一些经验分享与思考，希望对你有所启发。 1月9日，「深响」年度机遇峰会在北京举行，谦谦汇、龙众新宜基金创始人向海龙在会…
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项目管理的3个关键动作：启动、推进、复盘
本文介绍了管理者在项目管理中的三个关键动作：启动、推进、复盘。 在实际工作中，作为管理者，除了要掌握超强的业务能力，还需要能够具备“推项目、拉团队”的能力。这里我们来探讨如何系统性…
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企业成功的三大法宝：战略、商业模式、战术
本文介绍了公司战略的重要性、制定好的战略的方法、战略目标在不同阶段的体现以及竞争中的战略。 一、什么是公司的战略 1. 战略和战术的区别在于目标 什么是战略，战略和战术有什么区别？…
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互联网红利逐步消退，网约车行业何去何从？
本文总结了6个互联网商业模式，就出行行业的商业模式给出了3点自己的建议。 随着互联网红利逐步消退，只谈情怀不谈赚钱的公司越来越少，也越来越无法生存。 而越来越红海的惨烈竞争之下，用…
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创业三大阶段和尽调十大要诀
本文总结了创业的三个阶段和投资人尽调的十个要诀。与大家分享！ 创业不同阶段肯定有不同的重点，在不同的阶段也要用不同的姿势去和投资人打交道。下面是几篇投资人的文章集合： 一、创业不同…
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创业者，你画的饼好吃么？
人与动物的区别在哪里？为什么人类能在短短几万年之内击败各种野兽，统治了整个地球？ 虚构世界的能力 有人说是语言，因为语言使人具备沟通交流的能力，从而能够协同工作，大幅提高了各类工作…
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SaaS创业路线图（80）：全员参与才有客户成功
了解只是一半，而爱是另一半……有客户成功部，客户就成功了吗？只有全员参与，才有客户成功。 一、有客户成功部，客户就成功了吗？ 近一年半，国内SaaS企业逐渐认识到SaaS的本质（续…
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SaaS创业路线图（81）：PMF及SaaS创业的其它里程碑
SaaS的PFM如何确认？也许定义某个概念的第一步是界定它的用途。 一、圈内圈外对PMF的多个定义 SaaS的PMF（Product-Market-Fit，产品市场匹配）标准应该如…
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如果没有财务造假，瑞幸是一家好公司吗？
瑞幸财务造假，导致股价暴跌80%，不仅“新物种”的泡沫被捅破，还有可能连累一众中概股陪葬。 这里，我们抛出一个问题：如果没有财务造假，瑞幸是一家好公司吗？ 答案在文中。 我们更想说…
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剖析“美国李佳琦”的美妆品牌，揭示四点缩短消费者距离的秘密
Glossier能够成功，其中一点是与消费者之间的关系真的太紧密了。那么到底紧密在哪里？以下四点，是关于这个品牌缩短消费者距离的重要原因。 DTC——Direct-To-Consu…
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90后女创业者，给上班的你15条吐血忠告！
作为一名90后女性创业者，笔者从个人和公司、同事、创业、自我四个方面的关系为上班族提出了15条忠告。 我是谁？ 我是一个90后女创业者，我觉得这个称呼本身一点没毛病，言简意赅把年龄…
