不论什么行业的公司在年前年后的这个时间点都会出现不少离职的人，那么作为一个人事工作人员该如何应对员工年底离职这个事情呢？接下来的内容就是为大家提供一些经验作为参考！
首先就是作为一个人事工作人员，能了解员工内心所想才是成功用人的关键，管理者要以此作为参考收揽员工心，让员工能够心甘情愿的为你工作才最重要。管理者要坚持待人待己的原则用制度要求员工的同时，一定也要学会自我约束反省自己的行为，只有这样做才能让所有的员工信服你。
再有就是职场人为了各自的目的工作，有的是为了钱有的是为了成就感。HR应该弄清自己员工的工作动力到底是什么，如果这个员工对公司真的很重要，那么你要做的事情就是满足他的欲望。当他的欲望得到满足之后就会产生患得患失的心态，到时候即便有新的诱惑摆在他面前，他对跳槽也会变的非常谨慎，因此不会轻易跳槽的，唯恐在新的公司自己的要求无法被满足。
最后就是有的员工甚至是主管以上的管理者会选择跳槽的原因是公司没有满足他们的要求，而他们也仗着自己在公司的重要地位敢于向公司大开狮子口。如果现实中企业里发生了这样的情况，那么HR应该负起责任，作为一个企业的人才管理者，HR应该早早培养一些可接替性的人才，让公司的员工知道即便你离开，公司也有随时能够替代你的人，这一条确实是非常的重要！
以上就是一些在日常的工作中人事工作人员该如何应对年底离职潮的方法和技巧，希望这篇文章能给职场中的各位带来帮助感兴趣的一定要多多的了解和研究！
