作为一个公司的管理人员最不想面对的问题，每到年底的时间点很多人都会因为离职潮的事情而头疼，那么到底公司该做些什么来挽留自己的员工呢？这篇文章里就给读者们分享一些用的到的经验！
首先就是要勇于打破公司的现状，当某些陈规旧习制约了公司的发展时，优秀公司会提倡员工打破现有的条条框框，允许他们发表自己的看法自由地去发问，发现问题才能解决问题更快，只有公司问题少了员工才会有坚持下去的动力！
其次还有一点就是让员工认可自己工作的目标和价值，优秀的公司并不仅仅只靠薪水和奖金来留住员工，他们会为员工设定有价值的目标让员工实现，也让员工感觉到自己的工作是有意义的。
还有一个非常重要的点提高待遇用待遇留人，既要马儿跑又要马不吃草是不可能的。提升员工的薪酬使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲待遇才是最现实的东西，企业想让员工卖命干活却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以服众也是难以留住人的。
最后就是想留住员工的话更应该和员工坦诚相待，一些企业用推迟发年终奖之类的措施来让员工不敢辞职最后的结果可能是适得其反的！不要把员工当成干活的机器，人心都是肉长的只有坦诚相待才能有更多的员工愿意留下！人人都有自己的感情，尤其在中国这个人情味很浓的氛围里，从感情的角度入手在企业创造一种让员工会有家的感觉，往往能收到事半功倍的效果。
以上就是一些公司的管理人员面对春节前的离职潮可以用的到的经验和技巧，希望这篇文章能给各位读者们带来好的帮助和启发！
