波士顿咨询公司- Boston Consulting Group，简称BCG，它是一家被公认为战略管理咨询领域先驱的著名管理咨询公司。
1963年，波士顿平安储蓄信托公司（Boston Safe Deposit and Trust Company）的首席执行官给布鲁斯·亨德森派发了一项难以想象的挑战，去建立一个专门为银行提供咨询服务的部门，而这个部门就是波士顿咨询公司的前身。
布鲁斯·亨德森 图片来源：百度
在当时，整个部门只有布鲁斯·亨德森一个人，直到1964年，他找来了一些兼职或全职的管理教授和咨询顾问，这才使公司人数增加到了6个，并在这一年获得了诺顿公司的咨询项目，这对当时的波士顿咨询来说是一个很大的咨询项目，也就是在这个项目中，波士顿咨询解决了诺顿公司（大企业经常会遇到）的市场细分问题，如何从企业繁多的产品和服务中，清晰地了解哪些是盈利的，哪些是亏损的，这个问题后来成为了咨询公司对潜在客户的一个杀手锏。
1965年，布鲁斯·亨德森主导的波士顿安全存款和信托公司的管理咨询部正式更名为波士顿咨询公司，将战略咨询作为公司的核心业务，从此之后波士顿咨询公司便进入快速发展期，并于1966年率先进入日本市场。
1970年，布鲁斯·亨德森为波士顿咨询公司创立了第一个咨询“工具”——波士顿矩阵，波士顿矩阵的出现是为了分析和解决企业不同产品之间组合所带来的一系列问题，后来该矩阵成为管理学界最有名气，最具影响力的咨询工具。
波士顿矩阵分析图 图片来源：互动百科
布鲁斯·亨德森的一生是极为成功的，英国《金融时报》在他1992年他去世时更是对其评论道：”很少有人像他一样对20世纪下半叶的国际商业界能产生如此大的影响力”。但他的职业生涯中却做过一次对波士顿咨询公司来说最失败的一次决策，他在将波士顿咨询分成红、蓝、绿三个小组，让他们进行竞争。
1973年，波士顿咨询公司发生了一次巨大的变革，这次变革让波士顿咨询公司遭受了一次巨大的危机，同时也是管理咨询业的一个重要历史点。这一年波士顿咨询公司的副总裁比尔·贝恩（Bill Bain）带领了红、蓝、绿中最出色的蓝色小组核心成员脱离了公司，自立门户成立了贝恩咨询，并带走了原公司最大的两个客户。直到现在，贝恩咨询依然是波士顿咨询最大的竞争对手，与麦肯锡公司形成三足鼎立的局面。
别称为“博士屯”的波士顿咨询公司走的是”用知识管理占据市场”的经营之路，因此，他们汇聚了各个行业顶尖的高智商人才，其坐落于波士顿的总部办公室每年都有大量的顶尖名校毕业生投递简历，竞争十分激烈。在业务方面，他们擅长所有的领域、在医药和健康领域难逢敌手，服务的客户遍及全球。
在管理咨询行业诞生至今的一百年来，波士顿咨询公司一直处业内的第一阶梯，领先于世界，现更是与麦肯锡咨询公司McKinsey & Company、贝恩咨询公司Bain & Company一起被咨询业共称为管理咨询三大巨头（MBB）。
