虽说懂技术是项目经理的一个必要项，但事实上，很多技术出身的人，根本干不好项目经理。
当项目经理之前，是活儿管你，让你干什么你就干什么，只对任务结果负责，对整体目标不负责。
当项目经理之后，是你管活儿，项目成败都算你头上。你的错是你的错，团队的错还是你的错。
2. 具备文档能力
文档能力强，则团队之间沟通会顺畅，而且不容易出现理解偏差。
作为项目经理，文档能力一定不能比团队的所有开发弱。不仅如此，还要督促开发自己动手写文档，同时要保证文档能写好。
5. 具有时间观念
有人说这个不是问题，我一般都会按时完成任务。那就好。
时间观念非常重要，有的人做具体工作的时候，很喜欢拖拉，如果有这种习惯，一定要改掉。今日事，今日毕，养成良好的习惯。
7. 具有跨界思维
很多开发只关注眼前的代码，很少去关注实际的业务，更不会去关注关联的知识，这点也直接决定了这部分人成不了项目经理。
项目管理考验的是综合能力，具备跨界思维，能将不同领域的知识融会贯通。
面对谈判、销售、人事、产品设计等等项目中会出现的问题，都能游刃有余，才是一个合格的项目经理。
9. 组织协调
项目经理未必是能力最强的人，但一定最擅长组织资源的人。
比如当组员碰到技术上的问题，项目经理不一定能解答，毕竟PM也不是万能的啊。但是项目经理可以组织和帮助他们得到答案，这才是最重要的。
（皮一下很开心~）
如果你能完成好以上九个职责，就可以胜任项目经理。
