在我心目中华为的形象就是一个憨憨的理工男，勤劳肯干话不多，关键时刻经常能一鸣惊人。
2021年4月开始公测的鸿蒙操作系统在2012年开始立项。不是在被卡脖子后才匆忙开始做的。
华为旗舰手机使用的麒麟芯片，是华为海思半导体有限公司设计的。海思成立于2004年10月，前身是创建于1991年的华为集成电路设计中心。
2021年4月随北汽极狐汽车一同发布的华为HI自动驾驶系统让人惊艳，而华为在2014年就建立车联网实验室，同年开始研发无人驾驶汽车。
华为最厉害的地方就是有战略眼光，考虑长远，而且还能把战略落地变成现实，“吹过的牛都实现了”。
看行业/趋势：对行业的现状以及未来发展趋势有清晰的认识。看市场/客户：看市场规模、发展趋势、市场需求、客户痛点。看竞争：对竞争对手进行分析，知己知彼才能百战不殆。看自己：对自身的商业模式、经营状况、内部运营能力进行分析。对自身有一个明确的定位与判断，将自身能力之外的机会点舍弃。看机会：寻找战略机会点、机会窗机会点。
2、战略制定
在战略制定阶段需要“三定”
定控制点：战略控制点是一种竞争优势，比如品牌、专利、市场份额。这种竞争优势很难轻易形成，对手也很难轻易赶上。有了战略控制点，企业就有可能长久、持续盈利。战略控制点也是企业的护城河，护城河越宽，抵御市场竞争和风险的能力就越强。定目标：制定可量化的目标，根据关键因素拆解核心指标，如用户量、转化率或收入等，以及目标达成的时间节点。定策略：制定具体的方案和阶段里程碑、实施策略，包括技术与平台战略、质量策略、成本策略、交付策略等。定策略属于战术层面，例如，华为明确了开拓海外市场的战略目标后，还要针对组织架构、物料、售后服务、后勤等设计相关的策略。
3、战略解码
战略解码是战略落地的抓手。对战略目标进行分解，建立打法与套路，形成年度业务计划。
4、战略执行与评估
战略执行与评估是把战略落地变成现实，并做执行过程中监控、评估，及时纠偏，形成战略管理的闭环。
五看三定模型是从宏观视角来看公司战略。
对很多产品经理来说，日常工作中并没有参与制定公司战略。
尽管如此，产品经理也要理解公司战略，也需要具备战略思维。
起码得知道自己的工作在公司战略框架中所处的位置，如果不能在战略框架中找到自己的位置，注定要被边缘化。
战略洞察看起来离产品经理的工作很遥远，其实并非如此，产品经理日常工作中也经常在做相关的任务，很多工具与方法平常也经常在用。
作者： 张在旺 资深咨询师、创投顾问、《有效竞品分析》作者； 近20年IT行业工作经验，致力于产品经理培养与产品方法论的传播，为100多家企业客户提供了培训与咨询服务。
