2010年1月，日本首相鸠山遭遇了他当政期间最大的困境。
那个曾经被全日本视为战后繁荣象征的日本航空公司，在当月19日申请了破产保护。
这意味着日本即将有几万人失去工作机会，而国家经济将遭受无法估量的重创，而政府需要投入几百亿美元的纳税人的钱去拯救日航。
为此，鸠山彻夜难眠，直到幕僚给他提起了一个人，他没有丝毫犹豫，当天就亲自去往了一个寺庙，只为了请动这个人出山。
这个人就是时年77岁高龄的稻盛和夫。
稻盛和夫
稻盛和夫何许人也？能让首相纡尊降贵前去拜托？看看他大概的成就，也就明白了。
他曾亲手创办了“京瓷”和“KDDI”两家世界五百强企业，还发明了新型陶瓷镁橄榄石，开拓了一个新石器时代。他还创建了盛和塾，成为全球7000名企业家的人生导师，是日本当之无愧的“经营之圣”。
在清楚了首相的来意之后，已经决心潜心修佛，安度晚年的稻盛和夫沉吟了半晌，才说道：“我可以接手，但是我有两个条件。一个是，我将以零薪水出任日航CEO。另一个，就是我不会带任何团队去日航。”
稻盛和夫要重新出山的消息不胫而走，有人为此而振奋，觉得只要他出山，日航就有救了。有人抱持怀疑，觉得稻盛和夫是吃力不讨好，要是搞砸了，好好的企业家名声可能就要晚节不保。
这种风险，稻盛和夫并不是不知道。特别是在日本这个视名誉如命，试错成本极高的国度，他过去几十年兢兢业业换来的声望可能会一夕之间化为乌有。
可这担子他不得不接下来，不管是为了那几万人以及他们家人的生计，还是为了整个日本的经济繁荣，他都得站出来担起这个责任。
因为他亲手所创立的“京瓷”公司的社训，就是“敬天爱人”，他用一生去践行了这四个字，也必将在国家危难之际，铁肩担起这道义。
京瓷集团的官网首页
最终，他花了不到半年的时间啊，就让日航大幅度扭亏为盈。更是在2010年底创造了日航历史上空前的1500亿利润。
创造了奇迹的稻盛和夫到底有什么秘诀呢？你如果真的去问他，他可能只会跟你说四个字“敬天爱人”。
稻盛和夫就任日本航空CEO
所谓“敬天”：是从敬畏中获得的人生哲学
“敬天爱人，德政保民”，这句话的起源其实是我国周王朝建立之初，讲的就是德行需配天，行事需为民，才能过得更好。
平安时代，这种思想传入了日本，机缘巧合影响了稻盛和夫的一生。
1932年，稻盛和夫出生于日本鹿儿岛的一个普通家庭，父母都信仰佛教，这也使得稻盛和夫从小就对“天”有一种敬畏之心。
这个“天”说的并不是我们通常所认为的老天爷，指的是“万物规律”。
所以在稻盛和夫所认为的“敬天”指的就是遵循万事万物的规律，做正确的事情。
什么样才叫做正确的事情呢？在稻盛和夫的理念里，“付出不亚于任何人的努力”就是绝对正确的事情。
年幼的稻盛和夫身体并不是很好，甚至一度患上了当时被誉为绝症的肺结核。
因为体质羸弱，稻盛和夫几乎很少跟小伙伴出去玩耍，只是经常苦闷地坐在家门口，那时候，他最常看到的身影，就是舅舅拉着板车的背影。
稻盛和夫的舅舅并不是什么伟人，甚至最开始只能拉着板车去街上卖菜，周围的亲戚好友都瞧不起舅舅。
可舅舅并没在意，而是靠着一年如一日的坚持，一点点从板车买卖做成了蔬菜铺子，直到过世也经营得很顺利。
舅舅的勤劳让稻盛和夫难以忘怀，那时的他，就隐隐约约感觉到自己抓住了什么很重要的东西。
而随着年龄的增长，经历的丰富，对那样东西的认知也就越发清晰起来。
虽然肺结核没能要了稻盛和夫的命，可是接下来的二十多年也是波折不断，中学、大学、就职考试都一路落榜。
通过导师的帮忙，好不容易才进了日本松风会社，可一进会社，稻盛和夫就后悔了，因为这个公司不仅破，还经常拖欠工资。
同期进来的伙伴，没有熬多久都陆续走了，稻盛和夫原本也想走，可是远在家乡的哥哥告诉他说：“你得想想，我们还有5个弟妹。”
就这样，稻盛和夫没有办法，只能被迫接受当下的现实，留在了这个京都快垮掉的小会社中。
不是没有因此而感到过苦恼怨怼，可稻盛和夫想到了舅舅。
舅舅没学问，不懂经营，进不了大城市的公司，更不可能喜欢每天拉着比他个头还高的蔬菜千里迢迢送去市场卖，可舅舅还是能坚持做下去，为的不是什么爱好，也没有余地挑三拣四，最简单粗暴的答案就是：为了生存。
既然，当下的情况无力改变，那必须改变的就是自己的想法，要想方设法喜欢上当前的工作，除了适当的心理建设外，更重要的就是全身心投入地做起来。
想通了这些之后，稻盛和夫的心也安定了下来，顶着被罢工要工资的同事们辱骂孤立的压力，稻盛和夫背着锅碗瓢盆，衣服被褥一股脑带到了公司实验室，专心致志做起了产品研究来。为的就是将公司产品投入生产去，这样才有可能拿到属于自己的那份工资。
工友们都骂他是“公司的走狗”，他充耳不闻，一心一意只想着怎么快点做出东西来。
在没日没夜的努力下，终于有一天，他开发出了一种被称为“优质型绝缘材料”的新型陶瓷材料，这一突破，让濒临破产的松风会社收获了大量订单，并借此起死回生。
这是他人生第一次，以一人之力挽救一会社于危亡，所带来的成就感，足以让27岁的稻盛和夫感慨并坚信一个事实：
“一个种子哪怕是落在了石头缝，只要有一点土壤就会拼命生根发芽开花。无论植物还是动物，他们都在严酷的条件下拼命生存，马虎懒惰不负责任的动植物并不存在，我们人类生存于世，也必须认认真真，竭尽全力生活！”
带着这种对于生命敬畏之心，稻和盛夫早早就下定了要无论在什么样的情况下，他都要竭尽全力。
在刚刚创建京瓷公司的时候，他就有一种危机感，觉得如果不竭尽全力工作的话，公司的经营就不可能顺利。
这样的危机感，恐怖心，促使他拼命工作，他的拼命程度让人望尘莫及，也给他手下的员工造成了很大的压力，开始觉得自己的劳动与自身的收益并不匹配。
不满的情绪悄悄发酵，直至某天彻底爆发，十一位骨干员工联合起来抗议，要求稻盛和夫给出一些保证。
也正是这场罢工，推动了小有成就的稻盛和夫多了对人生的第二重思考，如何去“爱人”。
青年稻盛和夫在京瓷会社前
所谓爱人：是自省其身与行大善
11位员工的罢工谈判持续了三天，从公司谈到稻盛和夫家里。
员工的需求就是要一个承诺，要稻盛和夫承诺每年会固定涨多少工资，给多少奖金，福利体系的完善等等，如果不能保证就要集体辞职。
说到底，需要稻盛和夫给他们一个终生保障，负责他们未来的人生。
当时的京瓷不过刚刚起步，这11位员工在公司的分量都不算轻，如果他们集体辞职，京瓷必定会蒙受巨大损失。
可即使是这种情况下，稻盛和夫也不肯松口给任何承诺。
原因在于，公司创办不过三年，虽然稻盛和夫一直很拼命的工作，但对于公司的前途仍然没有确凿的把握。
他目前想到的只是“全身心投入，总会有所成就”的范畴，对别人的一生负责这种沉甸甸的责任，他还没有把握可以承担。
所以他只能跟罢工的员工们说：“我能承诺的只有，我作为经营者绝不只为了我自己，我会倾尽所能把公司办成你们内心认可的好企业。如果我对经营不负责，你们随时可以杀了我！”
这种事关生死的诚意打动了那几位员工，他们决定了留下来，并在后期发展成了京瓷的骨干员工。
刚刚起步的京瓷会社
也是这件事让稻盛和夫意识到，光是抱着敬畏之心，竭尽全力为自己工作是远远不够的，他作为一个企业家，还该有更大的担当。
“企业的经营不是为了‘院技术者之梦’，也不该是‘肥经营者一己之私腹’，而是对员工及其家属现在和将来的生活负责。”
这也是他此后多年所追求的“爱人”的方式之一，但这种爱又并不是盲目的纵容，因为纵容不是爱与善，而是一种纵恶。
真正的大善，应当是劝诫他人正视眼前的困难，接受教训，重新振作。
稻盛和夫管理员工
所以当一位公司员工的父亲遇到了麻烦，父子俩一起跑到稻盛和夫面前，想要借钱的时候，他断然拒绝了这个请求。
那时候，40岁的稻盛和夫诚恳地对着员工的父亲鞠躬道歉说：“伯父，我把钱借给您是会害了您的！您要挺身接受现在的困难，必须承担得住才行。”
原来稻盛和夫在仔细了解过员工父亲的情况后得知，这位父亲是因为财务上的无计划性才导致了现在的困局。
想到虽然觉得自己有点冷酷，但稻盛和夫觉得，自己得做一回“恶人”。
员工带着父亲失望地走了。可是多年后，那位员工成了京瓷的骨干员工，而员工的父亲也从那以后重新振作了起来。
稻盛和夫为发展京瓷前往美国学习
佛家有言：“小善如大恶，大善似无情。”
这让人想起，吴孟达达叔在曾经负债累累要破产的时候，跑去找周润发借钱，周润发果断拒绝了他的要求。
那之后达叔破产，还经常像是过街老鼠一样被追债，一度精神崩溃，想过无数次自杀的方法。
可发哥虽然没有直接把钱给达叔，却在私底下偷偷把他推荐给导演，让他能够有一个途径靠演戏去还清债务。
达叔也曾记恨过发哥，可后来知道发哥在背后的帮忙后，余生也只有感激。
只有真正拥有大智慧的人才会明白，救人不能只图救他一时，要想着怎么救他一世。
40岁的稻盛和夫已经明白了这个道理，所以他的心里装下的都是大善，不是对一人，而是对千千万万的人，甚至可以说是全日本的国民。
三 敬天爱人：动机至善，了无私心。
在20世纪80年代，日本通讯行业是NTT一家独大，政府允许民营资本也进入通信领域。
稻盛和夫张口就跟股东要1500亿说想要去做通信行业，股东们简直无法理解稻盛和夫这样做的动机。
毕竟他们公司的专业是做陶瓷，跟通信行业八竿子打不着，再加上NTT这个庞然大物挡在前面，缺少电气通信领域专业技术人员的京瓷想跟NTT做抗衡，无异于天方夜谭。
股东们坚决不同意，稻盛和夫为此犯了愁，但想到自己心中的那个信念，他又再一次鼓励自己，绝对不能放弃。
如果普通人听到他为什么而坚持，可能会忍不住发笑，但在他自己看来，就是一种理所应当的责任。
只因，当时被NTT通信垄断的日本长途通信费，就连稻盛和夫看来都可以说是昂贵到不合理，更何况那些普通的民众呢？
抱着“为了国民一定要做”的坚定信念，稻盛和夫就跟股东软磨硬泡，晓之以情，动之以理，硬是弄了一笔钱出来。
但这距离他想要的资金还差得远，为了筹集资金，稻盛和夫只好四处奔波。那段艰难的时光，支撑他的只有一句话：“动机至善，了无私心。”
他甚至有时候吃饭睡觉都会把这句话挂在嘴边念叨几遍，用来鼓励自己。
经过多方游说后，索尼的创始人盛田昭夫终于被他说服，并决定给他投资，稻盛和夫的二次创业的基金这才算凑齐了。
稻盛和夫创立KDDI
资金齐了就该去攻克真正的难关了，稻盛和夫创建的“第二电电”最开始的条件很差，没有自己基础设施，没有铁路线路和基础线路，就连技术人员都是现招的，想要铺设基础建设就只能跋山涉水去山顶上搭建抛物面天线铁塔。
偏远山区里，别说飞机新干线，就连车辆都少得可怜。但为了鼓励员工能够积极工作，52岁的稻盛和夫，那怕是用走的，也会时不时深入大山去现场勘查工程进度和关照员工的状态。
因为山里的生活确实很苦，都是城里生活惯了的人，但许多人为了建造基建，去了大山里一住就是两三年。
稻盛和夫清楚他们心里的不平，他默念着那句激励自己的话，然后用浅显易懂的语言给员工鼓劲说：“公司不仅要给你们好的福利，还要让你们有机会造福于社会！如今你们做的事情，对于大和民族，对于全国人民都将会具有非常重大的意义！你们如今的行为值得被载入史册！”
就这样在稻盛和夫的带头冲锋下，“第二二电”真的就在日本的通信市场杀出了一条血路。
2001年，“第二电电”正式更名为KDDI。到2003年底，KDDI约有1597.7万位用户，市场占有率约20％。
而稻盛和夫也一度被日本企业家们捧上了神坛，与松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫三人一起被省委日本的“经营四圣”，其声望已至顶峰。
创造日本经济奇迹的经营四圣
如今，其余三圣都已不在人世，稻盛和夫也渐渐将他的身心投注于佛教事业，可他们给日本经济带来的繁荣光景一直还在继续，并不因他们的退场而落下帷幕。
回望稻盛和夫的一生，他所坚持的道理都很朴素，甚至让人联想到时代最近的一位圣人曾国藩。
“敬天爱人”这个道理谁人不懂，但只有一个稻盛和夫将他发挥到了极致，不仅自身践行，还将它发展成为企业的核心精神。
马云就是稻盛和夫的迷弟，曾3次亲赴日本求教稻盛和夫，他评价稻盛和夫说：“我十分敬仰稻盛先生。有许多事情，我是近一两年才想明白，可他在很早以前就已经想到了。”
马云与稻盛和夫合影
任正非对于稻盛和夫也极高，当王育琨采访任正非时，提到“做陶瓷的稻盛和夫”几个字眼，任正非立马打断他说：“你并不了解稻盛和夫。只是做陶瓷的这种说法太片面了，他做的陶瓷都是精密陶瓷，会引领下一个时代的潮流，我们赶不上他，只能在他后面跟随。”
2011年，稻盛和夫到日本参加访谈时，任正非为了跟他交流经营之道，还亲自给他做过向导。
曾国藩说：“志之所向，金石为开，谁能御之？”
道理大家都懂，但能用一生践行的人，古往今来不过寥寥数人而已，所以这世上只有一个曾国藩，全日本也不过一个稻盛和夫。
