聚才乃壮、富士则康 ！这就是富士康名称的释义。
我们看看郭台铭自己怎么说的：“鸿飞千里,海纳百川, 聚才乃壮,富士则康。”
鸿海集团是富士康的母公司，富士康属于核心产业，只有鸿雁才有飞翔千里的能力，只有大海才能容纳百川的胸怀。只有聚拢了人才，才能够使得发展壮大，只有使得员工富足，才能使得企业健康的发展。所以，富士康发展绝非运气，而是一家具有宏伟格局的与经营管理厚度的世界级公司。
① 全球格局：全球制造、全球研发、全球发货
谁能想到一个民企会成为如此的巨无霸，如果说富士康当年有2个亿产值到大陆投资，然后在上世纪末做到百亿，是运气和机会的话，那么这种运气和机会绝对不会眷恋富士康从百亿到万亿规模。
当初富士康布局是台湾研发、大陆制造，直到后来变成全球布局，从生产到研发到供应链。这种格局其实早就埋在了郭台铭的心中。不信你看第二条。
② 世界目标：英文签名、军事管理、员工培训
拒郭台铭自己交代，当他创业初期就开始为自己起了英文名，并努力签署英文。因为他相信，早晚有一天产品会买到全球各地，将于全世界做生意，所以必须练好自己的英文签名。
一家企业能够将产品卖到世界各地，必然具有世界标准的品质，而这些标准必然来自人员的素质，因此，在当初富士康建厂不到200人时候，就开始实施军事管理如晨会，就开始实施工作中学习、学习中工作的员工培训制度。
③ 全球人才：只要人才，不怕花钱，超越期望
什么叫激励？超越对方的需求才叫激励。当初富士康的产品表面出了问题，为了解决这个痛点，郭台铭决定挖丰田的一个技术专家，但对方看不上富士康，在经过郭台铭每天下班时候定期的电话问候，对方受不了终于开口说：“我的价格很贵，不低于百万。”后来郭台铭给了对方一张工资单让他自己填，据说当时对方填的是300万人民币，结果，郭台铭将300万给改成了500万人民币。
如果想要获得顶级人才，你要拿出降服顶级人才的胸怀！
④ 世界管理：丰田方式、四大系统、高效执行
以后不要说中国学不会丰田管理了，富士康就是成功的案例。在富士康整体管理中有四大管制系统：经管系统、生管系统、品管系统、工管系统。至于这四大系统就不再展开说了。
富士康具有非常完善的人力资源管理体系，也是蜗牛见过在人力资源一线化中做的最好的企业，而其干部执行力和管理能力也是准世界级的，至少是见到企业中最好的，没有之一，这点真的不夸张。
【总结】
为何敢于这样说，就是因为蜗牛曾经就是富士康一员。
【蜗牛自画像：管理学硕士，曾任中外世界500强人力资源中高管，现任民营集团人事与运营副总裁】
