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做为项目经理首先必须具备建造师这证书，这是从事项目经理的首要条件!
拿到证书后，慢慢培养自己的管理能力，与协调能力，当然造价合同项目经理必须具备，还有就是合同谈判能力，以及用人能力，当然管理能力要大于技术能力，而技术能力也是应该具备的但是最主要还是管理能力+造价+合同+协调等!
希望可以帮到你，谢谢!
项目经理是一个项目的负责人，技术，商务等方方面面都涉及到，需要十分强的综合能力。一级建造师是成为项目经理的必要条件，看看其考查的内容就可以知道，管理，法规，经济，实务技术缺一不可。
其实在上述能力之外，还有一个特别重要的能力，并没有提到，那就是对外沟通协调能力，个人觉得这项能力的重要性甚至超过了其他能力。因为一个项目部生产有生产经理在负责，安全有安全总监负责，经济有总经济师负责，技术方案有总工在负责。那么项目经理干啥，干的更应该是对内的组织，对外的沟通协调，尽可能为项目推进扫清各种障碍，为项目争取各种资源，摆平搞定方方面面的大佬和关系。所以，没有点酒量，真的干不好项目经理。
谢谢信任！
光头大叔从1990年参加工作，带过团队、讲过管理课，但真正做项目是从2007年开始的，从最初的参与，到后来的自行组织，再到后来同时管理几个项目。在项目管理实践中，有一点心得体会，撰写了100多万字的心得体会，并且即将推出《玩转项目—做好一个项目就能做好所有项目》，题主和家人们有需要，可以一起交流探讨。
项目经理应该具备什么知识？在网络上一搜有很多信息；到书本上一查，也是仁者见仁，光头觉得，功夫在诗外。尤其是要做优秀的顶尖的项目经理，除了必备的项目管理专业知识外，哲学、人文的知识也非常重要。具体说，项目经理要具备四大知识，五项能力。
一、四大知识
一是专业知识。这是顶尖项目经理的看家本事，尤其是要有丰富的项目管理经验。丰富的项目管理经验不能只局限在相同或相似的项目领域中，而要不断地变换所从事的项目类型，这样才能成为卓越的项目管理专家。
二是管理知识。管理学、经济学、技术经济学、系统工程、组织行为学、财务管理等理论和方法，都是优秀的项目经理应该掌握的。
项目管理是实践性很强的学科，项目管理的理论方法是科学，但是如何把理论方法应用于实践却是一门艺术。
项目经理要具备系统的项目管理理论知识，如美国项目管理协会的项目管理知识体系，欧洲国际项目管理协会指定的项目管理知识体系及我国项目管理研究会指定的中国项目管理知识体系等。
三是应用知识。一个优秀的项目经理要有广博的知识面。一个项目的管理涉及风险管理、时间管理、质量管理、费用管理、采购管理、整体管理、范围管理、沟通管理以及人力资源管理等职能领域。
四是人文知识。如历史知识、文学知识、政治知识、法律知识、艺术知识、哲学知识、宗教知识、道德知识、语言知识等等。项目是人做的，管理的对象是人，一系列的干系人也是人，所以，就像德鲁克说的那样，做好管理，必须要研究人，懂得人性。
二、五项能力
(1)决策能力。一个项目从开始到结束会出现各种各样的问题，如项目的确定、方案的选择等。在项目经理职责范围内的事情，需要做出及时、准确的决策。项目中会有各种各样的决策问题要求用不同的决策方法解决，因此项目经理必须具有很强的决策能力。
(2)筹划能力。计划的制订是在项目经理的领导与参与下进行的。一个项目经理需要对所有的合同文件完全熟知，为实施和控制项目制订基本计划;要有指导项目程序的准备;指导项目预算的准备;指导项目进度安排的准备;指导项目的基本设计准则及总的规范的准备;指导项目的组织、实施和控制计划的准备。
(3)组织能力。一方面能建立科学、高效、精干的组织结构;另一方面能了解团队成员的心理需要，善于做人的工作，使参加项目的成员为实现项目目标而积极、主动地工作。
(4)系统思维能力。既要注意整体中各部分的相互联系和相互制约关系，又要注意各要素间的协调配合，服从整体优化的要求。要综合考察系统的运动和变化，以保证科学地分析和解决问题。
(5)协调能力。项目经理的协调能力是指正确处理项目内外各方面关系，解决各种矛盾的能力。一方面，项目经理要有较强的能力协调团队中各部门、各成员的关系，全面实施目标;另一方面，项目经理要能够协调项目与社会各个方面的关系，尽可能地为项目的运行创造有利的外部环境，减少或避免各种不利因素对项目的影响，争取项目最大范围的支持。在协调能力中，对项目经理最重要的是沟通能力。“良好的沟通能力是以高度发展的个人自觉及差异性为核心。优秀的沟通者，清楚地知道他们自己内在的作用，以及他人呈现在外的作用。”沟通能力强、待人技巧高的项目经理，容易赢得团队成员的欢迎，形成融洽的关系，从而有利于项目的进行，为团队在外界树立起良好形象，赢得对项目更多的有利因素。人际交往中的关键是取得对方的信任。
项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者。
项目经理是与项目分不开的，离开了项目，也就不存在”经理”，
项目的概念是指在规定的时间和预算内，按照一定的质量要求，完成预定目标的一次性任务。
一个优秀的项目经理所具备的能力素质包括：
1.基础能力：学习/提炼能力、沟通谈判能力、承压能力、执行力
2.知识能力：专业知识、关联知识、技术能力、业务能力、项目计划能力、项目跟踪和控制能力、风险识别与管控、质量及数据分析、项目管理能力、成本分析控制能力、
3.领导能力：团队影响力、带人的能力/知识传递
根据能力和经验的不同大概分为：初级、有经验者、骨干、专家、资深专家。
以工程类项目为例，项目经理具体工作内容。
1.准确把握项目本质
在每个项目开始时，项目经理的重点工作是熟悉招标文件、图纸、现场情况、项目部们的人员配备和合同的签订。每个项目的特点是不同的，最重要的是要把握好本项目的特点，具体工作中才能有主线贯穿始终。
2.合理制定项目计划
项目计划分为时间计划和成本计划。
时间计划应根据总工程量找出节点工程，确定节点工程的工期，并按日计划去实施。只要坚持做到日计划，结果都能够顺利完成。
成本计划涉及工程、材料、机械管理的各个方面，用工方面全部采用完成工程量计价方法，一方面可以防治消极怠工，提高生产效率，另一方面可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。
3.公司管理规章制度、行业规范标准的执行
作为项目经理，了解执行力是团队管理的重要组成部分。因此，项目经理要求项目部严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度的框架内进行。
4.项目整体控制的应变
项目总体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。做一个项目要与建委、质监、设计、监理、测量、检测、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、分包商以及公司工程部、运营部、财务部等打交道，每个环节和细节都可能决定项目的成败，因此项目经理就是考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果。通过诚信、质保，为公司赢得市场认可，获得效益。
项目经理必须是行家专家。项目经理也不能是一名只知个人苦干，成天忙忙碌碌，只干不管的具体办事人员，而应该是个善运筹的”帅才”。
在实践中，项目经理不仅指一个行业的项目管理职位，也包括其他很多行业的项目管理者和活动主要管理者。
1.最常见的是建筑工程项目经理。目前，建筑项目经理必须具备、执业资格证书，才可进行项目的报批、开工建设。
2.信息系统、软件项目经理。此行业的项目管理有软考高级—信息系统项目管理师职业证书，但并非强制要求。因此，很多项目经理也在考取PMP认证等专业的项目管理资质认证。
3.其他行业的高级职称证书。
特定的项目经理证书（建造师、软考高级）其内容都是该行业的综合知识，管理知识较少，只能够在行业内使用。因此，PMP认证、CPMP认证（中国项目管理师）等项目管理资质认证正成为大多数项目经理的选择。
总之，优秀的项目经理不但要自信、进取、精力充沛和善于沟通，还要具备广泛的管理技能和专业技能，只有全面发展，才能实现项目的各种既定的目标。
近期有位从事安卓开发的朋友咨询我，说他近期想转行做产品，问我技术转产品难不难？在自身技能上有哪些需要弥补的地方？该如何去提高自己？
由于自己也是从开发转为产品的，深知开发转产品经理是有一定优势，因为懂技术，在需求的把握和产品的实现上有更好的理解，同时与技术人员沟通也更容易，但是仅仅懂这些还是无法让你成长为一名合格的产品经理，你还需要增加以下能力：
第一，沟通表达能力
程序员主要是在和机器打交道，不需要说太多话，不需要太多撕扯，而产品经理的工作要和很多部门打交道，要和运营、技术、设计、市场推广等各个部门打交道，在产品宣讲的时候要清楚的向他们传达你的需求，当产品上线你需要给客服培训，这些都需要你有较强的语言组织和表达能力。那程序员怎样提升自己的语言表达能力呢？可以尝试多去参加一些集体活动，然后在活动中发言，公司组织的年会，技术交流会，周例会，月度总结会，多去参加，多多交流，抓住每一次可以发言的机会。
第二，文档编写能力
程序员每天的工作就是敲代码，很少写文字内的工作，而且很多程序员把自己当成敲代码的机器，做了很多项目，写了很多程序，也不去对自己写过的代码和实现的功能进行总结，最后技术学得很溜，但要让他系统的讲整个项目实现过程，实现思路，可能他还真说不上来。而产品经理工作中要写很多文档（商业需求文档，市场需求文档，产品需求文档，产品说明书），文档表达能力很重要，那程序员该如何提升自己的文档能力呢？
1）可以先从模仿开始，有空多看看别人写的文章，然后找一篇别人写的不错的商业需求文档、市场需求文档、产品需求文档然后开始模仿，模仿的多了你也就会写了。
2）尝试把自己生活中的感悟，无论是做产品的还是其他的感悟都可以以文字的形式记录下来，建一个自己公众号或博客，或者在一些社区发表一下文章，刚开始你可能写的不好，但你坚持写，你就会发现你写文章越来越得心用手了，表达能力会大幅的提升。
第三，项目管理能力
好的产品经理需要一定的项目管理能力。需要推动产品按照正常的步骤，规定的时间上线。这里就涉及到，整体管理、时间管理、团队管理、需求管理等。 1）需求管理：包含各个部门反馈的需求，以及PM自己收集的需求，需求的变更与范围控制，需求的跟进等。 2）时间管理，主要是跟踪项目进度，把握关键时间节点，确保产品按照规定的时间发布上线。3）团队管理，产品经理需要协调很多部门，包括技术、设计、市场推广、运营，产品经理是一个无授权的领导者，你多数需要通过自己的影响力和沟通技巧来协调项目的成员，所以需要一定的团队管理能力。4）整体管理，产品从分析规划到产品开发到产品上线运营到迭代优化的全过程进行管理。
第四，商业化思维能力
开发人员以前是和机器打交道，产品经理给出一个需求就按照那个需求做了，很少想着为什么这样做，做这个需求想达到什么目的？也很少想过你开发的项目老板是怎么用它来赚钱的，这就是你转行产品经理要锻炼自己的一个很重要的能力，培养自己的商业化思维能力。
培养这个能力，第一，可以多看一些商业资讯类的文章培养自己商业上的感觉。第二，多和前辈交流，多增加自己的阅历，多从人性的角度思考你和别人相处发生的一些事情。第三，多体验一些APP，从战略层、范围层、结构层、框架层、表现层去体验，体验APP的时候多问自己什么这样设计，满足了用户的那些使用习惯，这样设计想达到一个什么样的目的？
一是专业知识，这是顶尖项目经理的看家本事，在沟通交流中，因为项目中具有大量的相关专业知识和术语，如果项目经理不具备一定的专业知识，沟通是很困难的。尤其是要有丰富的项目管理经验。通过不断的项目及项目管理实践，项目经理会增加他对项目及项目管理的悟性，而这种悟性是通过运用理论知识与项目实践的反省而得来的。丰富的项目管理经验不能只局限在相同或相似的项目领域中，而要不断地变换所从事的项目类型，这样才能成为卓越的项目管理专家。
二是管理知识。管理学、经济学、技术经济学、系统工程、组织行为学、财务管理等理论和方法，都是优秀的项目经理应该掌握的。
项目管理是实践性很强的学科，项目管理的理论方法是科学，但是如何把理论方法应用于实践却是一门艺术。
项目经理要具备系统的项目管理理论知识，如美国项目管理协会的项目管理知识体系，欧洲国际项目管理协会指定的项目管理知识体系及我国项目管理研究会指定的中国项目管理知识体系等。
三是应用知识。一个优秀的项目经理要有广博的知识面。一个项目的管理涉及风险管理、时间管理、质量管理、费用管理、采购管理、整体管理、范围管理、沟通管理以及人力资源管理等职能领域。
项目经理对应的当然是项目管理知识。
但是项目管理有一套科学和体系的划分方法，一般分为9大管理，我也不跟你细说，网上一搜，资料一堆。
我自己从事过项目经理的岗位，也考过高项，说来惭愧，考了两次才过。不过我对于项目管理这个理论体系和项目经理这个职业也算有比较系统的认识。
首先我认为项目管理关注的是三大要素，人、财、物，所有的管理都是围绕着三大要素去进行的。比如关于人的，沟通、绩效，关于财的，进度、成本、风险。
那么项目经理首要具备的知识是统筹能力，这个很关键，因为很多项目都是很复杂的，充斥着各种信息和不确定的因素，那么一个优秀的项目经理必须要有至上而下的视野，他必须善于抓住主要矛盾，而且需要有大局观。
其次，好的项目经理也都是沟通高手，不管是文档还是口头或是会议，项目经理都是主要选手，所以好的项目经理需要有优秀的文档编撰能力和优秀的表达能力。
最后，因为任何项目都是要市场化和商业化的，所以一般都要考量项目经理省钱和挣钱的能力，也就是考验项目经理如何用最合理的资源配置，使这个项目的收益最大化。说得再简单通俗点，就是用最短的时间，最少的人，把项目做完，做完还没完，还要尽快把项目款帮忙收回来，如果这些都做到，绝对是一个优秀的项目经理。
首先：五大过程组和十大知识领域，不能称为应该具备的知识，而是最最基础应该背在心里的潜意识，不然连项目经理都不算。
然后：项目经理需要聚焦行业，工程行业、软件行业、制造行业等等，在行业中的所有工作细节，是你需要掌握的重要知识，动它，才能管理它。
最后：项目经理和人打交道是最多的，不同职能不同层级的人，该如何组织协调，这也是需要掌握的知识。
1. PMP代表项目管理专业人员
PMP认证是由PMI（美国项目管理协会）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理被称为“PMP”， 即Project Management Professional（项目管理专业人员）。PMP具备全面的、科学的项目管理知识，拥有至少三年以上的项目管理经验，并且所具备的知识和经验得到PMI的检验认可，是达到国际水准的具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的综合性项目管理人才。
2. PMP是国际权威认证
PMP 是全球排名第一的管理证书，目前在全球190多个国家同步认证。中国由国家外国专家局引进并组织考试。据权威调查，中国在未来三年内将需要70万名经过认证的项目管理人才。
中国由国家外国专家局引进并组织考试，据权威数据，在美国从事项目管理工作的高级人员年薪可达11万-30万美元，在国内相关人员薪资也一路 飙升。美国《财富》杂志预测，项目管理PM将成为21世纪的首选职业。中国在未来三年内将需要70万名经过认证的项目管理人才。拥有PMP证书，在华为、中兴、阿里巴巴、腾讯、联想、乐视、中国平安、海尔、海信、歌尔等公司会优先录取，更是企业内部晋升、加薪的重要砝码
谢邀。
干货预警！！！
一、专业知识。
这是顶尖项目经理的看家本事，在沟通交流中，因为项目中具有大量的相关专业知识和术语，如果项目经理不具备一定的专业知识，沟通是很困难的。尤其是要有丰富的项目管理经验。通过不断的项目及项目管理实践，项目经理会增加他对项目及项目管理的悟性，而这种悟性是通过运用理论知识与项目实践的反省而得来的。丰富的项目管理经验不能只局限在相同或相似的项目领域中，而要不断地变换所从事的项目类型，这样才能成为卓越的项目管理专家。
二、管理知识。
管理学、经济学、技术经济学、系统工程、组织行为学、财务管理等理论和方法，都是优秀的项目经理应该掌握的。项目管理是实践性很强的学科，项目管理的理论方法是科学，但是如何把理论方法应用于实践却是一门艺术。项目经理要具备系统的项目管理理论知识，如美国项目管理协会的项目管理知识体系，欧洲国际项目管理协会指定的项目管理知识体系及我国项目管理研究会指定的中国项目管理知识体系等。
三、应用知识。
一个优秀的项目经理要有广博的知识面。一个项目的管理涉及风险管理、时间管理、质量管理、费用管理、采购管理、整体管理、范围管理、沟通管理以及人力资源管理等职能领域。
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