今年三月份闲着没事去参加了“创业沙拉”，在会场玩了三天，打了会儿酱油。因为我们当时做的是街拍项目，很贴合大学生群体，所以我把当时我给团队规划的BP拿出来为大家举个例子说一下，大学生的BP怎么玩。先说一句：BP分两种：一种是给人看的，一种是自己讲的。这次BP是自己讲的。
1、首页点题，logo+一句话
首页不要加任何东西：项目名称+一句话说明是做什么的，足够了。提醒各位，幻灯片上不要傻乎乎的去做目录，像个傻逼一样跟大家讲：我们先讲啥，再讲啥。顺着自己的节奏讲下去就好。
2、关于市场，数据说话，引出问题
简单分析市场，点出业务的核心，目标用户，目前市场大概的情况进行一个简单的阐述。
必要的时候可以做一些调研数据，但是其实没有特别多卵用，数据调研本身就是一个庞大的工程，作为创业者，数据多数也就来自于百度、谷歌的二手资源，没有特别强的说服力，投资人也不会看。当初我主张不调研，结果团队还是在问卷星上做了个问卷调研，做了些基础数据。
引出一些存在的问题，其实就是你自己的产品要解决的问题，这个过程像是一个自问自答的过程。
3、提出解决方案，产品模型
简述市场痛点和用户需求，这其实是投资人很关注的东西，如果你的痛点是个“伪需求”，基本上这个项目就没有做的必要了，也就根本没有再讲下去的意义。
接下来阐述一下产品所面对的用户群体以及他们的特征，让听众大概在脑海中勾勒出一幅产品使用时的场景。也能让大家简单估算一下你的潜在市场有多大。
我们当时在三天的时间做了一个简单的产品模型做演示，团队那个程序员大叔真的不容易啊～参加个活动都那么拼。创业最忌讳空谈概念，请把产品模型做好再去讲故事，否则别人只会被你搞得云里雾里。模型可以很low，不重要，关键是能实现想要的功能。
4、推广运营方案，你不能回避的问题
阐述发展和运营计划是必须出现的内容，但是切忌放卫星一样的口吻，一来就是五年十年规划，你以为你是国家领导人啊？简单规划好未来六个月到一年的步骤，如何推广，利用什么渠道，前期服务哪些人群，展望一下一年之后的几步走，踏踏实实的没什么不好。
5、不就是钱嘛～你报个数字
初创团队，而且是大学生团队，提盈利其实是挺扯淡的一件事，不过大家都喜欢吹，所以我们也就简单写了，但是我的原则是不提大概的收入数字，因为你很清楚这个社会没有三个月能赚钱的生意，当然，各种二代除外。简单说一下你的潜在收入来源有哪些就行。经费预算也是不可缺少的东西，大概做一个预算，标志着你的团队对钱的掌控能力是如何的。
6、团队成员和分工
最后简单写出团队组成，但是别傻兮兮的写上什么CEO、COO、CFO、UFO、XXOO。公司就那么屁大点人，不要搞得这么庸俗，年轻一点，活力一点，写个绰号、说说分工、性格特点什么的才会更吸引人。
7、最后的最后，点个题
恩，我接客了。
差不多，14张幻灯片，讲述了我们在做的事情。大学生创业，其实考核的更多是大家的创意思维和执行能力，不要把自己包装得过于成熟、商业，反而失去了原本应该有的活力和不同。创业不易，且行且珍惜。
