今年的一场疫情，让更多人看到了医疗行业的机遇，但是对于早已入坑的各类医院，特别是民营医院来说，营销瓶颈、发展困难是普遍面临的困境。
很多机构也纷纷在考虑品牌营销工作，那从哪里着手呢？不妨考虑这三点：打造品牌、立体化营销、充分利用资源。
一、打造品牌
砍柴不误磨刀工。医院应当注重打造好一个医院品牌，再进行品牌营销的开展。从医院的选址、医院名字、科室布局、装修、装饰、标识设计、到设备采购等，都应当做好。一般新医院筹建的时间需要1-2年，在开业之前，还应当规划好医院的方向，做好当地的调研，规划医院的特色科室是什么，对医院的特色科室进行包装，才能更好打造医院的品牌。
二、立体化营销
1、线上营销
除了传统的电话营销（电话咨询、预约和回访）、短信营销（短信温馨提示、咨询和预约）；以及网站、微信、微博、贴吧等新，还可以设置线上咨询，线上首诊、问卷调查等。同时，特别推荐有条件的医院，甚至医馆、诊所，开展社群营销，建立自己的私域流量池。有患者时接待，没有患者时，通过社群逐渐培养客户群，增强客户粘性。
2、线下营销
还有，医院、医馆、诊所可以到附近社区或者下乡组织免费体检，为病患康复做建设性规划。另外，医院还能够开展健康讲座、活动等，向广大群众科普健康知识的同时，增强了医院与社会公众的互动，提升了医院品牌的知名度，也提升了医院的公信力。
3、其他营销
除此以外，由于医院、医馆、诊所效益直接和员工薪酬相关，因此医院的品牌营销需要全体员工的参与，这里面需要做好两件事情，一个是产品、服务体系的标准化、规范化，再就是做好培训，让将品牌文化传递给员工，形成认同，再传播出去。
三、充分利用资源
根据本地的政策、自身的渠道资源（当地机关、企业、协会）等，形成特色科室建设或者打造特有的流量渠道，然后通过不断的重复动作，培育自身特色，逐渐形成区域品牌效应。
总而言之，从以上三点，从中探索，切合自身实际情况，创新品牌的建设和推广，让品牌营销行之有效。
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