SWOT分析也叫态势分析，是一种将内部优势、劣势与外部机会和威胁系统地分析的方法。SWOT主要被用于战略分析，也可以用于项目风险分析、项目论证等。本文尝试使用SWOT分析进行自我管理。
内部分析
S 优势
- 逻辑性强
- 执行力强
- 体力较好
- 对计算机、手机维护和数据挖掘有一定掌握
- 专业的校对能力
- 熟悉各种管理工具
W 劣势
- 情商较低
- 政治常识不足
- 工作主动性差
- 缺乏人脉
- 懒
外部环境分析
O 机会
- 政治上，新时代中，环保、创新、效能越来越受重视。
- 经济上，鼓励内需，供给侧改革。
- 社会上，对饮食安全越来越重视。
- 技术上，大数据、物联网发展迅速。
T 威胁
- 政治上，清理首都职能方面，政策不确定。
- 经济上，行业整体萎缩严重。
- 社会上。。。。。
- 技术上，南方行业发展态势较好，新技术应用较多。北方在技术上相对落后。
发展战略
SO战略（依托内部优势，利用外部机会）
充分强化和利用自身的管理知识和计算机知识，通过创新提高管理效能。
ST战略（依托内部优势，回避外部威胁）
借助自身的计算机和数学知识，考虑通过XX等方式更换自身部门，回避外部风险。
WO战略（利用外部机会，克服内部劣势）
智商有限，读者可以留言。
WT战略（克服内部劣势，回避外部风险）
多交际，多和人沟通，提高自身的情商。平时不断学习工作相关知识，多提问，在熟练掌握工作的基础上，自主按程序完成工作。
