很多人都有一个创业的梦想，但是说起来容易做起来难，创业并不像吃饭一样简单。作为一个过来人，我想给各位追梦者一些忠告，希望大家少走弯路。
正确处理好与员工之间的关系
员工是你花钱请来为你工作的，但是这并不意味着他们就把自己卖给了你，不要对员工颐指气使，不要以一个高高在上的老板身份与员工们工作。这样员工慢慢会与你拉开心理距离，在工作中也会有一点抵触，不利于工作效率的提升。
但是也不要和员工走得太近了，这样员工不会把你放在心上。你让他去做一件事情，可能隔了半天才开始慢吞吞地开始着手。领导者最好是有威信但不失慈祥的引领者，在生活中和员工是朋友，在工作中是员工的领导。
把握核心资源
有一个开牛肉面馆的老板，开店辛辛苦苦做了一段时间，却发现没挣到什么钱。他反思了一下，感觉自己的员工工作没有积极性。因为无论卖出去多少碗牛肉面，自己都是拿一样的工资。于是老板决定不再给员工发固定工资，而是以员工销售牛肉面的量来决定员工工资。
果然，这一招充分调动了员工的积极性，员工千方百计销售出更多的牛肉面，店里的生意也确实好了起来，老板非常开心。但是没想到到月底算账的时候，却发现还是没有多少纯利润。牛肉面馆老板又找问题，找来找去发现原来问题出在卖面员工这里。
卖面员工为了吸引更多消费者，卖出更多的牛肉面，在给消费者加牛肉的时候，比别的店加的都多。看似生意好起来了，可是成本上去了，还是没挣到什么钱，白忙活了一场。为了改变这种情况，面馆老板又定了一条规矩，以后加牛肉的工作就由自己的老婆来加。果然这一招奏效了。这告诉我们在创业的过程中一定要掌握核心资源。
具备居安思危的风险意识
很多大公司都有居安思危的意识。在腾讯公司的QQ做得如日中天的时候，马化腾却在想，有没有一种产品将会把QQ打败。于是自己成立团队搞出了一个微信；华为公司今天不惧怕美国的打压，也是因为他们具有忧患意识，很早就想到了可能发生的风险。我们创业也应该如此，想想哪些因素可能会导致自己创业失败，提前做好准备。
说了这么多希望对大家创业有所帮助，希望朋友们都能够创业成功。
