个人想法
今年公司的年会主题是“活着”，也许是是想警醒大家怎样活得更有质量，虽然现在不是战争年代，要去和敌人火拼，但是商场如战场，不加班，可能就会被甲方投诉，可能就会被同行淘汰。
对于个人来说，公司发展得越好，公司接的项目多，大家才会有事情做，收入才会更多。
站在健康的角度，希望公司可以推广早操，培养大家运动的习惯，增强体魄。
站在业务能力的角度，希望公司可以定期培训，针对培训结果公司给员工提建议，提高员工业务水平和指引未来发展的方向。
大家身体健康，业务水平高，对公司的发展应该能做出更多贡献，让公司和员工一起活得更有质量。
主要自己是基层员工，不能提太多建议，就把标题写成个人想法，其实我还想补充两点，怕自己考虑到不成熟所以就没有发，在网上和大家交流一下：一个是成本，一个是分配。 站在公司发展的角度，我们属于造价咨询公司，主要的成本就是房租，人工，交通，餐饮，办公设备以及耗材。基层员工是不知道公司的这些具体成本，如果公开一部分，会不会好一些？
有的公司一年忙到头，最后赚的钱都用来发工资和交房租了，作为员工，我希望对公司多一点了解。
公司每年接到的项目有很多，赢利的项目有哪些，亏损的有哪些，总结前几年的盈利和亏损项目，分析这些项目赢利的地方在哪里，亏损的地方在哪里？
由于中标的项目金额不同，做项目的人的提成比例也不同，针对这些项目的收入是否可以更加细化？提成比例更具体的描述。
可能还有一点也更重要，就是忠诚度和道德素质，但是这些都是一个人的立身之本，没有以上两点，我相信在哪里都不会长久。
可能我想多了吧，毕竟自己不是老板，这些问题可能比较遥远，但是我想说，如果发展得好，这些问题，是员工走向老板的必经之路，与您共勉。
