在创业之前，研究你的行业，找到竞争对手，了解风险，规划你的财务状况是很重要的。
创业可能会很有压力。通常感觉像有1000件事情要同时做。对于新的小企业主来说，我们无法避免这种现实，但只要有一点规划，就有可能管理期望，并采取行动来建立你的企业。
除了尽全力，把你的精力集中到正确的任务也很重要—–尤其是在一开始。专家表示，创业的最好的第一步是研究竞争对手，评估你所在行业的法律方面，考虑你的个人和企业财务，现实考虑所涉及的风险，把握时机，以及招聘帮助。
1.做你的研究。
你要确保你了解你将参与的行业，这样你就可以占据主导地位。英国商业能源公司的创始人伊恩·赖特说，无论你认为你的商业想法是多么独特，你都应该了解竞争对手。
赖特说：“仅仅因为你有一个聪明的想法，并不意味着其他人也没有同样的想法，”赖特说。如果你不能提供比竞争对手更好和/或更便宜的东西，你可能需要重新考虑在这个领域创业。”
2.确定您的受众。
花点时间考虑一下你的目标人群是谁。这些用户将是你所做的每一个决定的驱动力。了解谁需要你的产品或服务可以帮助调整你的产品，并确保你的市场营销和销售策略接触到正确的人群。这个决定的一部分是了解您无论是企业对消费者（B2C）还是企业对企业（B2B）。在这些参数中有多个类别，包括但肯定不限于年龄、性别、收入和职业。如果没有你的客户，你就无法获利，所以了解他们是谁，让他们成为你的优先事项。
拉哈尼法律的律师索尼娅·拉哈尼说：“确保你交付的是客户想要的，而不是你想要的。”这将让你深入了解客户的购买决定，并为你节省大量的试验。”
3.有一个强大的使命。
脱颖而出并非易事，而且也没有一个神奇的公式能保证结果。然而，了解你的业务目标是指导这些决策的核心。通过认识到您的业务的优势、差异和目的，您可以做出明智的选择，以一种和谐的方式扩展您的服务和市场。了解你的目标会指导你在这个过程中做出重要的决定，所以要确保你的使命被明确定义。
4.选择一个结构。
科尔·萨德金有限责任公司的商业律师梅森·科尔说，在创业时需要迈出的关键第一步是选择其法律结构。他说：“它将规定业主的税收、文件工作、责任和其他法律方面，以及公司是否能有员工。”此外，您必须获得适当的本地注册。科尔说：“这意味着企业家将需要创建公司章程，获得雇主身份证号码，并申请必要的执照，这将因各地区和行业而有所不同。”
5.映射您的财务状况。
创业需要一些钱但是你可能不能马上就有这些钱。这就是为什么你需要寻找获得资本的方法。 科尔说：“大多数企业家在创业时使用的资金非常有限，这对很多人来说是一个巨大的障碍。”然而，对于一个崭露头角的企业主来说，这里有很多选择。第一个也是最常见的地方是寻求资本的地方是与朋友和家人。如果这还不够，那么将搜索范围扩大到天使投资者和风险投资家身上。如果这些选择不能提供所需的金额，那么就通过银行和小企业协会申请商业贷款。”
6.了解你的税收负担。
特拉维斯·希克尔是一位注册理财规划师，他建议企业家组织税费。有多笔付款需要支付，逾期申报任何一笔都可能导致严重后果。 “你必须弄清楚你的工资是多少才能及时纳税，”西克尔说。时间可能会根据你的工资单的不同而有所不同。你还必须计算清楚其他的营业税，比如市、县和省。”
7.了解你的税收负担。
特拉维斯·希克尔是一位注册理财规划师，他建议企业家组织税费。有多笔付款需要支付，逾期申报任何一笔都可能导致严重后果。 “你必须弄清楚你的工资是多少才能及时纳税，”西克尔说。时间可能会根据你的工资单的不同而有所不同。你还必须计算清楚其他的营业税，比如市、县和省。”
8.了解风险。
当然，推出一个新的企业总是会有一定程度的风险。计算、理解和规划风险是您在开始开展业务前应采取的重要步骤。这意味着在推进商业计划之前，要评估你所在行业的风险。
“企业家在购买商业保险之前应该知道他们所在的行业的风险，”国际保险公司的总裁杰夫·萨默斯说。例如，会计师会希望考虑专业责任保险，以防客户提起诉讼，声称他们的纳税申报表上存在一个昂贵的错误。餐馆老板更有可能需要承担滑倒事故的一般责任和酒类责任保险，这些保险可以支付诉讼费用。”
9.制定一个商业计划书。
商业计划概述了您为成功推出和持续增长所需要采取的步骤。本文档对于为您的业务建立一个重点、吸引c级专业人员为您工作以及寻求和保留资金非常重要。商业计划书可以确保你与其他评估你公司的专业人士合作，所以一定要搁置这个文件，并在要求时做好准备。
花点时间组装好主要的零部件，包括：
您的任务声明
对你的业务的描述
您的产品或服务的列表
对当前市场和机遇的分析
该公司的决策者名单，以及他们的个人简历
你的财务计划，这样那些接受审查的人就能了解这个机会
10.寻找一个导师或顾问
创业不应该是一段独立的旅程，不管这听起来有多么诱人。找到那些曾经经历过这段旅程的人可以帮助你取得成功。与你所在行业的其他专业人士建立联系，参加特定行业的研讨会和活动，并接触你所在行业的思想领袖，学习他们的方法。或者，你也可以考虑雇佣一个能给你明确建议的教练。
11.引进专业人士。
企业家不可能知道经营新企业的一切。利用经验丰富的专业人士的经验可以确保你的起点是正确的。
特别重要的是要获得法律援助，以确保你得到保护，并以正确的方式进行这个过程。
现代女性运动的联合创始人兼首席执行官凯蒂·布莱文斯说：“我们经常假设，法律顾问是在我们陷入麻烦的时候帮助我们的，但预防性和积极主动的法律准备是让你的企业走上长期成功的最佳方式。”当你在遇到问题后去拜访法律顾问时，事情往往已经太晚了，或者在短期和长期内都可能对你的业务产生严重影响。在你的生意一开始就投资他们的洞察力可以获得巨大的回报，让你在开始之前摆脱麻烦。”
另一个聪明的人是当会计。一个人几乎不可能处理一家公司的各个方面，最重要的是，你的财务状况不应该面临风险。
