淘集集是个拼多多差不多的购物平台，是现在很多人都喜欢使用的。2018年社交电商无疑是创业领域中最火热的词语之一，其中最具代表性的无疑是拼多多，此外还有淘集集。资料显示，淘集集于2018年8月5日正式上线，是一个拼团社交电商平台，与拼多多相似，其主打的也是低价、高频商品，包括日用百货、美妆个护、服饰鞋包、家居家纺、食品水果等。
然而在正式上线之前，淘集集的前身并非社交平台，而是一家做特价起家的网购电商。不过，由于其主打“价格战来获取用户”，所以面对众多已经成熟的电商平台，并没有明显的优势可言，自然增长能力很弱，甚至没有足够养活平台的用户数据。
受拼多多打法启发，在内部筹划一年之久的淘集集对外版本终于在2018年8月迎来正式上线。正式上线后，淘集集迅速由网购电商升级为社交电商，并通过“更低的价格+拼团方式”等系列玩法，仅用了一个多月时间的推广，就快速收割了一批种子用户，而这也是淘集集发展最快速的时候。
此后，为了完成社交关系链的裂变，淘集集设计了一整套“现金补贴+分销返利”体系，并通过拼团、砍价、返现、赚赚红包、游戏等方式，再一次将用户数据拉升。据极光大数据《2019年Q2移动互联网行业数据研究报告》数据显示，截止到今年6月，淘集集月活跃用户数已超过4000万。
另外，据易观发布的2019最新移动AppTop1000报告显示，风头正劲的淘集集在618期间，借势城市下沉战略举办了首届电商庙会节，使其月活环比增长达到了8.4%。
2019年12月3日，淘集集官方微博再发公告，称已经与国内大型集团顺利签署股权投资协议，目前处于等待打款阶段。
然而，一周时间不到，淘集集商家等来的却是破产清算或破产重整的消息。对于融资一事，张正平在12月9日的《已尽力未尽责》公告中表示，投资人A一直积极跟进项目，只是在接触深了后发现，来沪的供应商闹得太凶，投资人A担心群体事件在投资后依然持续发酵，所以需要观察一下情况。投资人B已经签了投资协议，并接管了公司财务、法务工作，但是在打款时间上多次延期，超出了公司能承受的最后时间期限。
张正平称，在公司账面无钱可用的情况下，已经无法维持基本的运营，且对投资人B是否会打款非常怀疑，所以被迫宣布并购重组失败。根据《晚点LatePost》披露的数据，今年以来，淘集集已经亏损近12亿元，上半年净亏6个亿，净资产负6亿元，目前每月亏损超2亿元。
然而，由于淘集集的玩法是以“疯狂烧钱”为代价的，以至于每一次拉新都是一次巨大的成本投入。再加上下沉市场用户基本没有忠诚度可言，造成了用户留存的难题，以至于淘集集虽然发展迅猛，但根基其实并不稳固。
首先，淘集集失败的最根本原因在于自身的发展模式。一直以来，淘集集都采用的是烧钱的方式来换取用户的快速增长，这样做的结果是，用户增长越快，亏损的窟窿就越大，当后续资金无法跟上亏损的节奏时，企业发展便到了无以为继的地步。
其次是，淘集集主打下沉用户、消费降级，其目标用户多为农村等收入不高的人群，他们具有一个很显著的特点，那就是看价格，同样的商品一旦出现价格更优惠的，就会蜂拥至其他平台，再加上很多都是被亲朋好友拉进来的，完全没有忠诚度可言，这就导致平台用户虽然整体数量非常可观，但留存却非常困难。
再者是，虽然烧钱的方式可以帮助淘集集在短时间内获得大量的用户，然而由于企业运作缺乏一种健康的商业模式能够帮助淘集集将这些“烧钱”获得的新用户转换成有价值的留存，甚至是不断创造价值（复购），这也导致淘集集在资金周转方面的进一步恶化。而这不仅是淘集集与拼多多的不同之处，同时也是淘集集惨败的根本原因：淘集集虽然在复制拼多多的模式，但是却无法成为拼多多。
结合以上种种来看，淘集集的倒下不过是必然结果罢了，淘集集的失败再一次说明，粗暴拉新烧钱创业的方式，已经行不通。任何平台，都应该从留存、复购、和用户体验出发，更好地打造商家生态和运行体系，才能持续稳定发展。否则的话，也只能是昙花一现。
