目前在电子商务迅猛发展的同时，也带来了很多产业的发展和升级。大家都知道，好的电子商务离不开好的配送中心的支持，目前有的企业进行自建仓储物流重资产发展，有的则是轻资产外包专业第三方管理，各有利弊。
今天我们就来重点分析下自建仓储物流的成本，以8000平米仓库为例，主营类目为家纺和纺织品类产品为主进行测算。
一、仓储8000平方米规划
立体货架/轻型货架/收货区/存储区/拣货区/发货区/收货区/退货区/暂存区等
图一：8000平米仓储规划平面图
二、团队组织架构
管理层和一线员工
图二：团队组只架构图
三、自建仓储物流，根据业务量增长对比分析（快递和耗材没有测算在内，这二项是受外部环境影响较大，我们主要测算仓储和操作成本）
1、初始投资 第1年，实际发货量73万单测算成本；
所有花费1316万元左右,平均每单成本在18元左右，偏高。去除快递和耗材，仓储和操作费用 平均每单6.48元 还是偏高。
图三：初始第1年投资8000平仓库年73万单
初始73万单成本分析，平均每单6.48元，把第一年设定为基数。
分析：这个成本是偏高的，与京东大仓或菜鸟大仓的成本接近，自建是没有优势。
图四：初始第1年平均每单成本
2、第2年 假设200万单成本对比分析
年业务单量200万单，日均5479单，平均每单成本2.36元，同比去年降低了64%
分析：这个阶段人员应该数量不会太大变化，加上第一年的磨炼，人均效能会提高很多，这个时候的成本相对来讲有了一定优势，但还不明显；但是自建仓储物流 企业可以根据自己的个性化操作提升服务和竞争力，结论 这个阶段是可以开始自建仓储物流了。
第2年业务增长200万单成本对比
3、第3年 假设400万单成本对比分析
年业务单量400万单，日均10959单，平均每单成本1.18元，同比去年降低了50%
分析：成本下降明显，自建仓储发挥优势。人员成本较原来的30人，可能要增加到50人左右，按每个5000元成本，实际平均每单成本1.48元。还是有很大成本优势。
第3年业务增长400万单成本对比
4、第4年 假设500万单成本对比分析
年业务单量500万单，日均13699单，平均每单成本0.87元，同比去年降低了26%
分析：3年的固定成本分摊取消，要增加到60人左右，按每个5000元成本，实际平均每单成本1.23元左右，还是有明显下降，但是成本下降没有第3年降浮大。
第4年业务增长500万单成本对比
总结，自建仓储物流，在初始阶段投入较大资金回报慢，随着业务量的增加、人员的熟练程度提高、SOP规范、固定成本摊薄等费用会下降到合理区间。物流成本的投入是非线性关系，当物流费用投入到一定水平后 成本优势已不在明显。
