你们的管理层每天在干什么？可能会有朋友说，我们的管理层每天都在冲业绩或者每天做业务，其实我想说这样的做法是错误的。
我们管理层是分为：普通管理、中级管理和高级管理。
什么是普通管理层？你可以理解为副主管、主管；
什么是中级管理层？副经理、经理；
什么是高级管理层？总监，甚至一些分公司的CEO。
那么你的各个阶层的管理层每天应该干什么？
如果他是一个普通管理层，他需要花70%的时间要放在部门业务上面，30%的时间需要给下面的人安排任务、优化任务、复盘任务。
如果他是一个中级管理层，他需要对部门的整体规划负责，这个时候他最多只需要花20%左右的时间放在业务上面，其余80%的时间，用来执行，优化和复盘。
作为公司的高级管理者，基本上来讲他只需要花5%时间去负责一些具体执行的工作，其它的时间，要放在如何把部门或公司的业务做的更大，更上升一个台阶的事情上。
为什么他还要花5%的时间去做具体的工作，毕竟他只有适量的实操，去检查问题，分析问题，才能更好的提出一些意见，拒绝纸上谈兵，他需要根据总公司定的目标，方向，结合情况去实施，对结果负责。
不能让你的管理层成为只会执行的人，适量执行是可以，但绝对不要过量，不然这样只会越来越差，最终公司走向淘汰。
普通的管理，更多的要考虑员工的实际情况，积极性，目标的考核；中层的管理层，要过多去想业务如何优化，如何复盘；高层的管理层要做模式化，系统化，如何让公司更上一层楼。
有人会习惯把业绩好的作为管理层，但提升上去之后，自己的业绩拖垮了，部门也发展不起来。
其实并不是所有人都合适做管理层，一个好的管理层，业务水平当然也不能太差，中上等是一定的，最主要他喜欢管理，喜欢表达，而且有强烈的赚钱想法，人品绝对好，主动地去学习，有这种举一反三的思维，而且他能够对部门、对公司负责，那么这种才是我们需要培养的管理层。
总之，如果你的管理层，还在做执行，一定要让他脱离开来，业绩固然重要，但批量放大，管理更重要，你不仅要学会给他们赋能，更要学会让你的管理给下面的人赋能，把时间，放在对的事上面。
管理肩负着公司发展的重责，一定要勇于走出你的第一步。
