甲、乙、丙、丁四人共同创办了一家互联网公司,甲出资100万元,乙出资80万元,丙出资60万元,丁出资260万元,公司注册资本500万元。其中,甲从前是企业高管,因此在公司负责管理运营;乙业务能力强、人脉极广,在公司主要负责业务市场;丙是技术大牛,主要负责产品研发;丁则是一个纯出资者,不参与公司事务。如果按照资金占比来分配股权,那么甲占股20%、乙占股16%、丙占股12%、丁占股52%。这样的股权结构合理吗?
在创业初期,可能还没有矛盾,一旦企业日进斗金后,丙心里容易愤愤不平:我的工作那么重要,得到的却最少,没劲啊。不仅如此,甲和乙也容易心理不平衡:我每天工作那么辛苦干吗,还不如什么都不干的人拿得多呀。合伙创业很难,难在找合适的合伙人,更难在股权的合理分配。这不是一件简单的、能用钱拍板的事,会牵扯到个人能力和工作性质等问题。
案例中这样的股权分配显然不合理。虽然丁出资最高,但是他除了资金入股外,对公司其他的方面并没有做出贡献。也就是说,他的实际价值,在某一方面来说并没有甲、乙、丙三人高。这样的股权分配只考虑资金价值,完全忽略了人力、产品、技术、资源的价值,很容易造成人心浮动,影响企业发展。
电影《天下无贼》里,葛优饰演的黎叔有一句很经典的台词:“21世纪什么最重要?人才!”人才是企业的核心竞争力,如果一个企业里有高端人才的加持,无疑会如虎添翼。那么,在合伙出资的创业团队里,有人出力、有人不出力,股权到底应该怎么分呢?目前通用的股权结构是资金股比例小,其他股比例大,具体划分要依照公司的性质与股东的协商。如果是技术驱动型公司,可以采用20%的资金股、30%的人力股、40%的技术股、10%的资源股的股权结构比例;如果是人力驱动型的公司,就可以划分20%的资金股、30%的资源股、50%的人力股;如果是资金驱动型的公司,就可以适当加大资金股比例,如50%的资金股、20%的人力股、30%的资源股。不同的公司,股权结构也不同,只要切合公司实际情况,股东全部同意,便可以实施。
在上面的案例中,如果重新调整一下股权结构,资金股占20%、人力股占23%、技术股占35%、资源股占22%。也就是说,甲的占股为资金股+人力股=100/500×20%+23%=27%;乙的占股为资金股+资源股=80/500×20%+22%=25.2%;丙的占股为资金股+技术股=60/500×20%+35%=37.4%;丁的占股为资金股=260/500×20%=10.4%。那么相信甲、乙、丙就会动力十足,而丁也能持续地坐享其成,不用担心甲、乙、丙三位合伙人撂挑子不干了。
当然,以上案例分析得比较简单,数据也比较粗略,在实际情况下,企业的股权分程可以做得更详细,如增加一些附加条件,以达到激励的效果。
