木桶效应，通俗地说，一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板；也就是说，一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板；也可称为短板效应。
一、启示：
任何一个组织或个人，在某一个时期，可能面临各种优劣不齐的问题，但其中最劣势的问题往往决定整个组织或个人的水平；因此，整个组织或个人应思考一下本组织或自己的 “短板”，并尽早补足它，否则，将影响整个组织或个人的生存与发展。
比如，一个企业产品陈旧，市场难以打开，此时，其短板就是开发新产品；否则，将影响整个企业发展。
又如，一个在读的本科生，英语多次考试都没能过四级；此生的短板就是加强英语学习，力图过英语四级；否则，他将无法正常毕业。
二、运用：
（一）企业木桶效应的运用。
一个企业的短板可能是各种资源或生产要素，如研发、生产、市场、行销、管理、品质等等；为了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企业内部各种资源和生产要素，及时补上最短的那块“木板”。
领导者要有忧患意识，尽早发现和预测本企业短板；否则，将会因短板）而毁了所有的努力。
一是补短强长。“补短强长”，要想提高木桶的整体效应，首要的不是继续增加那些较长的木板的长度，而是要先下工夫补齐最短的那块木板的长度，消除这块短板形成的“制约因素” ，在此基础上，再强化“长板”，实现整体功能的最大限度发挥。
比如，目前企业短板是人才，资金充足，首先必须引进人才，否则，企业没有发展后劲；但是，在引进人才同时，也需考虑资金是否与人才引进的发展同步，如果不同步，就需要补足资金，不能因资金问题而影响企业产品的开发和市场的拓展。
二是消缝补隙。一个木桶上木板间若有缝隙，则即便木板再高，水也会透过缝隙流掉 。一个企业内，每一个员工都是一块木板，各有特长和短板；这就要求所有员工要有大局意识和整体意识，不能有本位主义。只有取长补短、各尽其用，才能发挥所有木板的最大效益。因此，每一名员工都要善于包容别人的缺点，发挥自己的优点，搞好相互间团结，严格落实组织生活制度，开展积极的批评与自我批评，努力做到协调同步、做好补位衔接。只有这样，工作才不会“挂空挡”，才能消缝补隙，形成一个团结而有战斗力的强大集体。
三是紧扣铁箍。木桶之所以能盛水，是因为有铁箍将有序排列的木板箍紧。如果没有了铁箍的约束，木板也只能是散落的个体，发挥不了整体的效能。同样，只有用严格的法规制度来约束集体成员，才能形成整体合力，增强凝聚力战斗力，才能让班子成为一个坚固的“木桶”，迎接各种困难和挑战。
四是固强“拎手”。装满水的木桶能否发挥效能，还取决于是否具有结实耐用的“拎手” 。这“拎手”就是企业的带路人。企业好不好，关键在领导；班子行不行，就看前两名。他们关系融洽与否、工作配合好坏，直接影响班子的凝聚力、战斗力，影响部队建设的长远发展 。
五是筑牢根底。水桶能否盛满水、盛住水，最终取决于是否有一个结实的桶底。桶底坚决不能破，不能有漏洞。安全稳定对于一个集体来说，就像是一只木桶的底，没有牢固完好的桶底，出了问题，就会功亏一篑。因此，必须做好抓经常、打基础的工作，注重从源头抓起，从安全教育、安全训练、安全制度、安全环境、安全设施、安全责任等方面把部队建设的基础打牢，掌握工作的主动权 。
（二）个人木桶效应的运用
如果把木桶比做人生，那么”短板”实际上就是我们生命中的一些弱点。比如，很多人不注意个人习惯，导致在生活和工作中出现失误。缺点和毛病就是人的”短板”，因为它们的存在，制约了一个人才能的发挥。有时候，一些不良的习惯甚至有可能葬送一个人的事业。所以，我们不能被缺点牵着鼻子走，而要主动将”短板”加长，将缺点纠正过来。
