经营和管理，是经常会被讨论的，但很多人未必能够分得清楚。有些人认为经营包括了管理，有些人认为管理包括了经营。这些确实比较容易混淆。
记得罗纳德科斯曾经这样说过：经营意味着预测和通过签订新的契约，利用价格机制进行操作。管理则恰恰意味着仅仅对价格变化作出反应，并在其控制下安排生产的要素。经营是经济的运营，它是处理企业外部关系的学问。管理就是管辖治理，它是处理企业内部关系的学问。
经营和管理的范围
所以，有关企业外面的问题，属于经营。比如市场、客户、竞争对手、新的竞品、确立合作伙伴等。用交换和交易基本能解决这些问题。凡是涉及企业内部的事情属于管理，比如人事、公司制度、部门和岗位流程、各项考核、薪酬分配等。权利或命令就是解决问题的基本手段。
经营和管理的排序
先有经营，后有管理。经营结构决定管理结构，管理是在特定经营结构下发挥作用的。企业正常的状态应该是：经营走在前头，管理跟在后头。
经营和管理的大小
经营是一个大的圈，管理是一个小的圈。在公司经营大系统不改变的情况下，只改变个人或者部门，结果不会有根本的变化。一个点多改变不可能改变公司的整个面。相反，经营结构的改变，管理结构都组织形态会随之改变，部门和团队，具体到每一个人，行为都会变化。
经营和管理的侧重
在企业在发展的不同阶段，两者侧重是不同的。
| 创业期 | 经营高于管理 | 发展期 | 管理高于经营 | 成熟期 | 经营高于管理 | 衰落期 | 经营高于管理 |
所以，企业要围绕经营开展管理，管理要为经营服务，不能为了管理而管理。当经营选择高端定制的时候，管理就应该作出相应的改变，确保做出产品品质并做好品牌管理。如果公司选择性价比低时候，管理应该做出相应调整，确保品质并做好成本管控，还有更快的速度和更大的量。
管理全都是成本
企业内部只有成本，因为企业的成果不会出现在组织内部。企业内部制造产品提供服务，只有获得外部顾客的认可，才有收入。另外，管理所花费的时间，人力都是有成本的。还有一个很重要的问题：管理是不可能一劳永逸，只能在发展中解决，在不断的进步中解决。有点像以战养战。最后说一次，一味地加强管理不见得是好事情。
高层经营 基层管理
经营和管理两者相互依存，相互作用。一般来说，企业的高层越向上逐渐偏重经营，企业的基层逐渐向下越偏重管理，通过层层转化经营目标，一步步地转化为管理目标，管理抓的好，经营目标就有保证，管理对经营的支撑作用就体现在这里。有些企业的负责人，对高层实施强烈的管理人员的要求，有点浪费人力，却还要付出高薪水；而对薪水不高的管理层却又期望具有高层的思维和能力，这些都是没有理清楚景和管理的关系导致。现实中很多人这样乱弹琴，导致高层在干管理层的活儿，管理层只好去抢员工的活儿，最后员工没有思考成长，长期不能提升自己。结果就是，一共成长不起来，与公司共患难的纽带和情感和少；管理层也期望成长，感觉也做了很多事情，却在领导的眼里就感觉，你怎么成长这一点儿啊；高层不能为公司的未来出谋划策，却在负责人的要求下管理这个，处理那个，最后一点点地丧失对企业美好未来的期望，最终变成丧尸了。而企业负责人却没有规划出清晰的未来和目标节点。企业危险了，很多私营小公司都是如此。越来越难，不知道为什么！
还有，有些问题貌似是管理问题，其实是经营问题，比如内部纷争不断，管理混乱，人心不稳，从表现形式来看，这是一个管理问题，实际上，他却很可能是一个经营问题。经营方向不调整，经营模式不改变，经营的手段和工具不调整，你管得越严问题反而会越突出。调整经营方向，当新的业务开展开以后，即便你不强调管理的噪音也可以弱化，甚至会消失。如同漂亮国经常对外“开战”，转移、消化内部矛盾。如果不，你会发现每天就像打地鼠，永远打不完，耗费精力时间，浪费企业向前贷动力。管理上很多的问题其实是可以靠工作流程来解决的。
很多企业的负责人容易犯的错误，就是把经营问题归结为管理问题，试图通过强化管理来摆脱经营困境，层层分解经营指标，对员工看不顺眼，老是嘀咕员工，说这个笨、那个无能。企业是有分层和责任划分的。在整个公司的经营框架松散，组织效率低下的情况下，盲目给员工下达高额的工作任务，实际上是在转嫁经营责任。这是德不配位，无能的具体表现！
经营依靠量本利的权衡，关注企业的效益；管理依靠权责利的划分，关注企业的效率。经营是挣钱，管理是分钱！
以上这些，如果想不清楚，那就是一场安乐死，快慢的问题而已。
