前段时间，中国商业联合会发布了“2020年度中国零售百强”，天猫以3.2万亿销售额排第一，成为我国最大的零售企业。紧随其后的是京东，为2.6万亿，比天猫少6000亿。拼多多排第三，也有1.67万亿，这三家电商企业在我国零售业形成了三足鼎立之势。
排在第四的是实体零售业的老大苏宁易购，销售额为4163亿元，和前面三家相差甚远。虽然有4000多亿的销售额，但这家零售巨头最近却是风波不断。由于负债1570亿，公司陷入到了债务危机，只能通过出售股份来获得资金。
从去年开始，苏宁易购就开始甩卖股份，今年又卖了一次，最近又以88亿多卖出了不少股份。由此，苏宁易购成为了无实际控制人的状态，而董事长张近东，副董事长孙为民都辞职，纷纷“出局”。据了解，为了节省费用，之前还传出卖员工宿舍。没想到表面风光的电商巨头，没落到这样的状态。
6600亿苏宁帝国，中国民企第二
张近东在1990年下海创业，至今已经30多年，一手打造的苏宁，是我国零售业的超级巨头。实际上，苏宁易购只是张近东的零售业务，在这上面的是苏宁控股集团，在2020年中国民营企业500强中，苏宁控股以6652亿的营收排第二，仅次于华为。
数据显示，2019年苏宁易购营业收入2692.29亿元，是苏宁控股集团最大的业务板块。此外，还有苏宁置业，也是核心业务之一，是中国地产50强，进入100个多城市，开发了300多个项目，包括苏宁广场，以及各类酒店产品。
苏宁金融包括苏宁支付、苏宁银行，苏宁文创包括电影院、电竞、在线视频等业务；苏宁体育最大的就是收购意大利足球俱乐部国际米兰，还有苏宁物流，苏宁投资等等，由此构成了庞大的苏宁控股集团。
苏宁易购是如何走到这一步的？
苏宁易购的前身是苏宁电器，创立于1990年，2004年在深交所上市，2009年，在黄光裕入狱后，苏宁超过国美，成为中国最大的家电连锁品牌。之后，苏宁开始进军电商，开启了线上商城，并于2013年更名为“苏宁云商”，在2018年又更名为苏宁易购。因此，苏宁易购是包括线上商城以及线下所有的门店。
然而，苏宁易购虽然是我国第四大电商平台，但占据的份额非常小。作为主业的苏宁易购从2011年开始利润就下滑，2014年起基本都处于亏损状态，如果不是长期的出售股份，一系列操作，苏宁易购亏损很大。
也就是说苏宁易购并不赚钱，竞争对手京东虽然也亏损了这么多年，但其业绩一直在上涨，而苏宁易购却徘徊不前，想赚钱太难了。
苏宁易购最大的问题出在决策上，首先，进军线上不晚，但发力不足。无论是阿里还是京东，都是靠着价格战和广告战崛起的，当年的亚马逊不参与，逐渐从行业第三，没落到退出中国市场。苏宁易购毫无疑问也是投入不足，等它反应过来，创立818促销节日时，天猫双11，京东618早已深入人心，成为了主要大促节日。在物流方面，苏宁也是后知后觉地收购了一个发展最差的天天快递。
当然，苏宁易购没有及时地参与电商的这些发展行为，也是因为顾虑到线下门店。为了保持线上与线下同价，一旦线上搞大促，线下必然就会受影响，而线下还有高昂的房租、水电、人工等成本。
其次，苏宁并不是没有钱，从2012年开始，苏宁开启了大手笔的买买买，红孩子、PPTV、满座网、好耶（中国）、天天快递、迪亚天天、万达百货、家乐福等等，140亿入股阿里，42.5亿收购天天快递，40亿投资中国联通，95亿入股万达商业，27亿收购万达百货，48亿收购家乐福中国。每一项都是大手笔，花费了不少钱，但却没有带来很大的收益，多元化反而拖累了苏宁。
一切的决策都在于人，所以核心还是出在人身上。据了解，苏宁易购的高管都是跟着张近东打拼一二十年的老将，他们占据着高层管理位置，年轻人没有机会上去，公司对于失败的决策没有处罚，也没有考核，所以也没有人对这些决策行为负责。公司决策缓慢，人浮于事，效率低下，这样的传统管理方式，根本就无法与阿里、京东等企业竞争。
如今，张近东辞职，这意味着传统零售时代的霸主落幕了，另一个零售巨头国美，在过去4年亏损150亿，想要再恢复往日辉煌机会渺茫。
