前段时间，一朋友问签到红包和强制首单的事情。
我给他们详细介绍了，知道他们有技术，想着也很简单，说几句应该就可以了。
结果一连问了几天，还找了很多现成的工具。
最后不得已，我把之前的工具又更新了下给他。
问他问什么不让公司技术来做呢？
他说等他们公司技术做出来，黄花菜都凉了。
同样的这几天又有一个朋友公司的技术来问这方面，我简单说几句他就懂了。因为他去年和我合作写过项目，淘客开发算是入门，对淘客新知识就很少吸收。
对于大多数淘客团队来说，公司技术是个鸡肋般的存在。
没有这个技术很多想法做不了，有了这个技术很多想法不能及时做出来。
遇到过大大小小各种团队，小的就是几个人的初创团队，大的就是那种带着投资做项目的。
剩下的十不存一。
淘客开发分为一般性技术和淘客专属技术。
一般技术基本没问题，能当程序员的基础都不是太大问题。但是淘客专属技术就很麻烦。
我遇到过很多技术团队，即使很多BAT公司出来的开发淘客一样懵。
不是说他们解决不了，而是解决需要的时间太长，等他们解决了，项目就过去了。
而且一般技术越好的越容易自负，听不见别人建议。
这种技术我遇到过好多次，有的装逼windows都不用，有的还没开始就想着百万用户，想得都是高并发，结果上线了最高10个人。
因为合作关系，会提醒几句，可惜他们也听不进去。
眼看着他们把一个个项目耗死，不过他们的工资倒是不少，换个公司还是很多。
特别是一些年轻的技术，喜欢用新技术架构，不停的重构，老板还喜滋滋。
关注过很多现在还做得不错的淘客产品。
有个特点，大部分技术都很少，核心技术也就一两人。
对于技术本身并不是太纠结，现成的能用就用。比如易语言开发的很多都是用大华开源模块或代码。
二次开发为主，比如利用微擎，fastadmin，WordPress等
能买就买，对于一些比较耗时的技术能买就买。
很多返利机器人的通信部分甚至都是租过来的。
淘客团队做大了以后，往往都会想着搞个技术团队。
盈利好的时候不觉得，盈利差了就会觉得受不了。如果没有熟手带着，新技术团队半年内出不了什么活的。
抱着上班心态的技术也做不好淘客，之前就有朋友让拉他技术进群，拉进去后几个月都不说话，不得不踢了。
一般技术可以通过买书学习。
淘客专属技术很多就是在小圈子里碰撞出来的。
像大华这些长期做淘客技术，一旦一段时间不接触都会跟不上，知识更新太快了。
这些年带过很多技术，可以毫不夸张地说，能听进去我话的，一个月时间赶上自己琢磨半年。
一般淘客团队就别想着养技术团队了，养不起的。
搞个一两个人，借助一些二开的框架快速做出东西才是关键。
对于那些动不动以月为单位的项目，一般不会成功。尽量把开发周期压缩到天或是周。
也就是意味着少做大而全的，快是最重要的。
