穿MUJI的衣服，用MUJI的化妆水是不够的，还要吃MUJI的咖喱，用MUJI的餐盘，睡MUJI的床，盖MUJI的被子，陷入MUJI的世界里。
“一些食客在网上留言，说MUJICafe&Meal的菜很难吃，像大学食堂正常，或者冷的。”无印良品我国董事总负责人山本直幸说，这曾令他很受打击。“在日本，人人在便利店买来便当，都是不加热直接吃，也感受到很美味啊。”
鉴于无印良品曩昔几年在我国市场的无往不利，山本直幸感受到受打击很正常。经过一番磋商，这家日本零售企业决定为我国而变。
“在咱们的Diner里面，将会为食客给予热气腾腾的食物。”
山本直幸说的Diner，是无印良品更新尝试的业态，即为食客给予点餐效劳的餐厅，全球头家于6月3日在无印良品深圳淮海路旗舰店内开业。在这里，食客能够品尝到以意大利、日本伊贺、我国新疆为灵感的创意菜品，餐厅所用的生态蔬菜也完全展示在食客的眼下，能够追溯其源头和生态种植办法，延续着无印“回归本真”、“虽然不起眼，但与生活息息相关”的一贯理念。
其实这个全球头家Diner，是由此前的Cafe&Meal优化改装而来。相较于Cafe&Meal业态，Diner从菜品到用餐环境都更符合“正餐”的感觉。在官方的界定里，Diner能够更合适情侣约会和多人的家庭聚餐。除点菜，还辟出了品酒的地域，空间的设置和装潢也愈加考究。
如斯细致地去琢磨我国食客的心态，无印良品所期望的是，让你对它的爱，像食物同样融入身体，通过睡眠印刻在脑海——前不久它还宣布，别的一个新业态MUJIHotel年底也要在我国深圳开出全球首店。
“零售行业皆会有‘零售+餐饮’的畅想，但不管是餐厅或者酒店，都是以商品为主轴的。”山本直幸说，当下没打算把Diner单独辟出来开店，将来多少家零售门店会有餐厅这个配套，也要看这头家的管理情况而定。毕竟，Cafe&Meal业态在2001年就呈现了，然则现在全日本也只需25家。
针对于新业态的尝试，山本直幸表示，无印的初衷并不是纯真地开餐厅和酒店，而是为了给食客给予更好的体验感，通过如斯的体验，把无印良品关于生活的理念更深入地传递给食客，固然 终也期望带动商品的销售。“好比，在餐厅用饭用到的餐具，门店内也有销售。”
而在Hotel里，无印良品负责的就是家具、床品等室内软装，等同于把本身的产品陈列在了一个体验感更强的新型零售空间。
在一个强大的品牌下，举行“泛生活办法化”的业务，这个逻辑不难理解，然则首先挑选开出餐厅和酒店，与无印良品的零售业务也有着脱不开的关系。
进入我国市场12年的无印，现在正在着力提高食品和家居这两个领域的业务占比。和其他所有市场相较，无印在我国的服装销售比例是 高的， 高曾优于了全体销售额的50%，其次为生活杂货，占比40%多。家具和食品，由于价钱更为昂贵和早前的进口限制，在我国的普及水平很低。
无印良品海外成就本部长松崎晓曾表示：“人们在改善自身生活状况的时候，老是自外而内的，衣服穿得体面了，有了余地才会开始重视生活中的其他细节处。”好比，花上千元去买一件当季可穿的羊毛大衣要比买一件用于改善家居品位的室内陈设更容易“下手”。
显然，无印良品感到我国人的购置现在已然到了自外而内的转折点。“现在食品和餐具的SKU分离是240和170种，另有50多种预备引进”，山本直幸说，这是很大的调整。至于家居领域，更多的零部件会被引进，以更好地效劳我国食客。
在销售占比上，虽然仍然是以服装和生活杂货为主，然则食和住这两个领域已然有了明显增长，好比食品由2.4%增长到了4.6%，“住的方面，咱们更近还没有统计，然则2021年应当有较为大的增幅”。
将两种新业态的全球首店都放在我国，无印良品显然是极为看好我国市场的。无印早就做出了要让海外门店比日本外乡多三倍的方案，虽然当下也在鼎力成长印度等新兴市场，但有约200家门店、将来年增长40家的我国在很长一段时间里还会是无印的 大海外市场。
“日本的一切情势不比我国的（成长）势头来得猛。”山本直幸说。无印的一举一动，在我国都能成果比在日本外乡更强烈的反响。
以下为山本直幸接受36氪记者的专访记录节选：
36氪：在MUJIBooks，Diner和Hotel以后，针对于新业态的尝试另有其他能够性吗？MUJI的业务边界在哪里？
山本直幸：谈及边界，咱们不会自主的、很积极的去做新的东西，而是食客的需要所至吧。好比MUJIHotel，能够由于MUJI是给予人人生活方方面面的支援，有许多人说想和MUJI互助，问咱们要不要做一些新的东西，其实MUJIHotel就是有了如斯的契机，找到了很好的互助团体，然后就有如斯不同的新的东西呈现。
36氪：为什么把全球头家Diner和Hotel都开在我国？
山本直幸：我国大环境的成长势头很猛。假使上升到国与国之间的话题，也不晓得是否是恰当，像日本一切情势不比我国的势头来得猛。比方说日本的商家，现在也会针对在节假日去日本旅行的我国食客做一些活动或促销。同样在我国，MUJI也期望讲述更多和日本有关的东西，想做一个中间衔接纽带的用处。
36氪：为什么挑选家居和食品作为接上去的成长重点？现在这两个领域的业务和销售有什么变更？
山本直幸：确实我当初说过在接上去要逐步扩人人居类和食品的销售构成比。为什么要挑选食品呢？食品和文具很像，针对于客人来讲都是较为容易接受，容易理解的商品。咱们当下食品已然引进了240个SKU，餐具类、食器类是140个，接上去会再引进50个品项。在食这个领域，咱们已然做了很大的调整。为了更好的效劳我国客户，咱们在斟酌对家具零部件做一些导入。然则全体要加多少品项，当下还没有具体的数字统计。
销售构成比方面，食品在2015年的构成比是2.4%，2016年就实现为了4.6%。住空间，家具的部分，2016年是3.7%，2021年1月份做了CompactLife的活动和展览，受这些影响，17年1月份以后，家具的销售有很大增长，然则当下还没有准确的数字能够给予给人人。
36氪：现在市场上看到一些商业行为，有网友称其为“MUJI的我国模仿秀”，这些商业行为符合当下的购置需要，即想要高品质的商品，然则又想要合理的价钱，你是若何看待这件事的，别的MUJI的新定价是否是就是为了应对这件事？
山本直幸：先不说是否是他们在模仿咱们，然则假使他想打着优异的品质，合理的价钱，也遵循如斯的理念，想成长下去的话，咱们是表示迎接，为他快乐的。然后，其实咱们也有在关注，许多品牌一开始是打着如斯的旗号，在市场上呈现没多久也就倒闭了。
刚才也分享到了，以往在物质匮乏的年月，东西放在那里人人皆会抢着买，后来人人会想着买品牌，和别人做区分。现在其实已然迎来了不同的时代，食客或者要跟这个企业的理念产生共鸣，才愿意买这家的东西。你看现在桌子上人人用的都是iphone，为什么呢？市场上也有许多品质过关，然则价钱并不是很贵的手机，人人为什么或者愿意买iPhone呢？
36氪：现在无印良品的门店数量愈来愈多，也在往二三线城镇延伸了，单店销售有无变更？
山本直幸：北京、深圳这类一线大城镇，和二三线城镇的店效是不同的，现在和曩昔对比也是有区别的，不过没有办法公布的很具体的。作为公司的管理层面来讲，咱们也会深深的思考是否是一味的追求盈利或店效就是好的，就是准确的。日后，往一家店里究竟要投入什么样的商品，咱们也需要思考的。
