开茶叶加盟店在平淡期如何管理？许多茶叶加盟店新手在管理的过程当中会遇到各类异样，尤其是遇到平淡期时更是束手无策。本日，小编来为人人讲述下茶叶店平淡期管理战略，期望能帮助到人人。
一：深挖市场需要，推出概念产品。通过茶叶加盟市场的查询拜访研究发现，茶叶的用途正常有三种：一是本身或家庭享用，二是作为馈赠礼品，三是公务场合招待。三者当中，馈赠占领较大的销售比例，而馈赠的销量跟节假日关系严密。五一长假过后到十一或中秋到来之前，传统的节假日大概没有，加上天气炎热，茶叶的节令性影响相当明显。是以，若何营造礼品概念，研发细分的差异化市场就显得尤为重要。
二：捆绑功能产品，拉拢门店人气。茶叶加盟门店日管理成就不均衡，节令性影响大是行业的普遍特色，用一些店长或经销商的话说，就是做茶叶有的时候许多天都没有一分钱生意，但一年当中，抓住一些重要的日子就够了。茶叶加盟店开业则更为明显，正常的新店都有一个一年半载的养店期。
三：锁定采购对象，定向研发大客户渠道。除个人或家庭享用送礼外，大多茶叶采购对象为企成就单位的办公室主任等，通过进一步细分，能够大体聚类为企成就单位的办公室主任和其他管控人员，酒店、大型会议举行单位的采购部门人员，企成就单位的外派机构管控者，而这些采购者采购渠道相对稳定，采购能力较强，是以，企业必须定向研发，尽力地给其一定的优惠空间和促销返利政策，给予良好售后等效劳，扩张销售成就。
四：联动周边茶楼和商户，举行互助推行。茶楼和休闲会所往往茶叶的需要量很大，是以，茶叶加盟门店应当摸清周边的情况，逐家拜访茶楼和会所，直到达成互助为止；别的，联合一些大企业，举行互助推行也是不错的挑选。好比与小区会所互助，投递宣传物料，与电信、移动、保险公司、银行等互助，作为客户积分礼品推行，与航空公司等互助，做产品印象推行。固然，除此之外，茶叶管理者通过调整渠道政策，加强导购培训，鼓励导购员主动讲述，活化终端陈列布置，增长门店促销活动等，也能较好地带动茶叶的销售。总之，管理茶叶加盟店只需走出坐销、静销的传统思路，那平淡期能够不淡，“平淡期”同样能够旺销。
五：成长茶友收集，立异配送效劳。以茶会友的时间和空间能够借助互联网和信息技巧，举行进一步的虚拟拓展，如企业设立茶友俱乐部网站，给予一些线上的询问、交流、茶文明推介效劳，还能够举行一些线下的茶友品茶比武、茶友纳凉品茶活动，来拓展茶友收集。除此之外，企业还能够立异茶叶购置效劳，给予配送效劳或收集订茶效劳。
