就在刚刚过去的2021年12月，统一集团宣布启动第二个50年成长动能，统一集团董事长罗智先公开表示：将以“生活品牌”为战略核心，并以制造＋研发、贸易＋流通、零售＋体验、联盟＋并购等4个主轴为发展方向，希望建构出亚洲流通生活平台。
从数据上来看，在2022年的开篇，统一集团赢了一场开门红。
统一集团的第一个50年
1967年，统一在中国台湾成立，刚开始以生产面粉为主业。1972年，统一企业分设四个事业部：面粉部、食品部、饲料部、油脂部。1975年，统一企业因接管中国乳业公司桥头厂而成立乳品部，并与明治乳业技术合作。
1979年，统一企业与美国南方公司签约，引进7-ELEVEN经营（由日本7-ELEVEN授权经营），成立超商部。1987年，统一企业挂牌上市，7-ELEVEN独立成为统一超商股份公司。1989年，统一成立棒球队（统一狮），与味全食品（味全龙）、三商企业（三商虎）、兄弟大饭店（兄弟象）共同成立中华职业棒球联盟（今中华职业棒球大联盟）。
处于创业阶段的统一企业，以充足的面粉、油脂、方便面等产品供应来迎合市场及满足消费者“吃得饱”的消费需求。统一企业在创业初期以高效率、充足的供应量取胜，成功占据了市场的一席之地，为未来的发展奠定了基础。
这时候的统一集团，已经逐步发展成为综合性的“超级战舰”。
成立50年后，统一集团发展成为涵盖食品、粮油、贸易、药妆、包装、物流、投资等业务的“超级战舰”。加上街头巷尾5000多家7-11，统一企业和统一超商这两大食业体联手，成为撑起统一集团、巨大又坚固的两根梁柱。
统一集团的第一个50年，为日后的发展打下了坚实的“基本盘”。
“裁缝”罗智先
很多人说，统一集团董事长罗智先就像一位手拿剪刀的裁缝师一样，在这十几年的时间里对统一集团200多家的公司不断地进行裁剪，连罗智先自己都会这样说：“抽屉里一些不用的东西都清干净，集团塑身有成，身材愈来愈好，看起来很值得开心。”
的确，罗智先快刀斩乱麻的“断舍离“成就了现在的统一帝国。
统一集团是在1992年的时候才开始在大陆投资建造厂房，紧接着1998年在上海便成立了统一企业投资有限公司。经过很多年的努力，统一在大陆也是发展得很好，在方便面、饮料、酱油等产品方面做得更是有声有色。
但是在过去的几年，统一的发展也并不是一帆风顺的。大家可能会看到罗智先在2005年的时候，统一并购中国华南地区饮料品牌“广东健力宝集团”，但是在2016年就决定出售；在同一年的时间，统一还卖掉了在北京的今麦郎股权。这些割舍表面上或许都有获利，但事实上也是统一在中国发展的一些波折。
正是因为他这样的经营观念，才会有统一的现状，另外他的经营还有一些独特的地方，就在于他对公司的制度以及对待人才方面，他主张制度为先，人才为先，这样的理念也是统一成功的原因之一。
此外，对于罗智先本人来说，他在生活方面是很节俭的，可就是这样一位在生活上节俭的人，却为统一集团创造了很大的效益，已经让统一集团的营收高达接近万亿新台币，创下在接班10年的时间内，市值翻至3倍的奇迹！
其实对于罗智先而言，他早就不再只是统一集团的驸马爷，他一直在带领统一集团往更好的方面发展。
统一集团2021年亮眼的成绩，就是最好的证明。同时期待罗智先的独特理念，使得统一集团的市值再度提升！
