每到春节临近的时候也是人事工作最难做的时候，因为面临着员工的离职潮这个问题，接下来就给从事人事工作的读者们分享一些年底离职潮留住员工的经验和技巧！
首先就是一定要做好员工的人文关怀，很多管理者都非常忽视这一点，很多人事都不愿花上一点时间给予自己的员工人文关怀。用人文关怀留住员工听起来可能有点天真，但不可否认的是越来越多的人选择离职不仅仅是因为金钱收益上的不满足，更是深受办公室政治、职场冷漠等并不理想的环境带来的影响。
尤其是越来越注重包容性的年轻人才涌入市场后，公司的企业文化越来越会在日常工作中发挥作用。让员工感受到关怀对团队、公司产生归属感，纵使有辞职的苗头也会谨慎再谨慎，毕竟没有比留住员工的心更能留住人的办法了！
其次就是要给员工们希望不要怕被说画饼！每一个人工作的最主要目的肯定是为了更好的生活，所以在工作中要给员工以后会更好收入会更高的希望，只有这样才能让越来越多的员工愿意为了更好的生活去奋斗，甚至可能是为了这种积极有希望的氛围都不舍得辞职！
最后就是切实的提高员工们的待遇这一点才是最重要的，天下攘攘皆为利往没有人会在利益面前不低头，只要大家给的钱足够满足员工的欲望就不会出现离职潮的情况了，毕竟没有人会和钱过不去的不是吗！这也是留住员工最为高效的方法和手段了！
以上就是一些人事面对年底离职潮如何留住员工的经验和技巧，希望这篇文章也能给读者朋友们带来一定的帮助也祝每一个人事工作者都能安稳的度过这个离职高峰期！
