各行各业在春节期间都要面对一个问题那就是员工的离职潮，那么到底该如何应对这种情况有没有什么方法留住员工呢？今天的这篇内容就是和大家分析这个问题的！
首先每个管理者了解员工内心所想，这才是成功用人的关键，管理者要以此作为参考收揽员工的心，让员工能够心甘情愿的为公司去工作。管理者要坚持待人待己的原则用制度要求员工的同时也要学会自我约束，反省自己的行为只有做到这样做才能让员工信服你。只有留住了员工的心才能留住员工的人，毕竟尤其是现在的年轻员工对于物质的要求不是很高但是对于心理方面的感受非常的看重！
再有就是尽量挽留老员工如果不能挽留也要尽量要求他们多留一点时间，以着手寻找能够代替他的新员工，并转移该骨干员工手里的各种资源。作为主管企业应该根据企业和部门特点形成一种离职挽留机制和替换机制，以最大程度地降低企业的损失和保留员工，这样才能获得高层的赏识！
其次还可以降低年终奖对离职的影响，员工可以考虑年终奖来决定去留，但企业千万不要引导员工向这个方向上去思考，从而造成了员工集中流失。同时应弱化年终奖在做年度薪酬预算时就划分替代为季度奖，保持员工队伍的稳定性。
最后就是加强人事工作有针对性的提前招聘员工应对这种情况，做到未雨绸缪才是一个称职的人事工作者，这方面每一个公司都应该有所加强才对！
以上就是一些企业该怎样应对年底离职潮的信息，希望这篇文章能让更多的人事工作者或者管理者看到帮助大家平稳的度过这个时间段！
