为什么需要目标管理呢？
目标管理是业务的需要，是绩效的需要。
也就是说，管理者要学会用目标管理的思维和方法来抓业务和做绩效。
目标感强的管理者通常工作会卓有成效，也会得到上司赏识。而目标感差的管理者常常忙乱不堪且绩效低下，因而备受煎熬。
那么，最好的办法是快速去掌握和使用目标管理。
SMART原则是大家常用的目标设定和进行目标管理的工具之一：
Specific
具体的
Measureable
可衡量的
Achievable
可达成的
Relevant
相关的
Time-based
一定时限的
这是大家并不陌生的SMART原则，但我想说的，并不是你需要掌握多少理论知识，而是管理者们都应该面对这么一个事实：即衡量你在管理岗位上合不合格、优不优秀，并不在于上级或同事间的一些赞美和肯定，而是结果。
什么结果呢？这个结果就是经营的结果和管理的绩效。只要你的结果是好的，不管你的过程怎样，你仍然能获得肯定和提拔；反之，不管你的过程有多努力付出，只要结果是不好的，你一定得不到肯定和提拨，这是职场定律。
因此，你最好的办法，就是进行目标管理。即对门店经营事务和绩效指标进行统筹、组织和设计，这个过程实际上就是进行管理资源的分配和投入。
首先，明确什么是你的核心目标。核心目标即你所有的工作都是围绕它进行展开的。举例：“营业额达成”就是餐厅经营的核心目标。
其实，明确什么是重要目标。如“人的训练管理”，如果没有人的训练管理，相应的就没有生产效率和质量，那么自然营业额就难以达成目标了。
重要目标的达成是核心目标达成的保障，换句话说重要目标就是过程、核心目标就是结果。
同时，再去明确次要目标，同样举例“人的训练管理”是重要目标，它是达成核心目标的保障。那么，假如这个月的招聘没有完成，人也没招进来，那谈何训练管理呢？
所以，完成招聘需求，把人招进来就是保障重要目标的“任务和过程”
那么，完成这个“任务和过程”的责任又放在谁的身上呢？这就是资源与分工
万一这个人无法完成“任务和过程”呢？谁又能在旁边进行补救的人？这就是协同
如此，一个完成营业额目标的行动过程大致就推演出来了。
最后，就是设定好每项计划任务和活动时间期限，万一情况有变，有没有预案？
总结一下，
目标管理就是把你脑海中的规划过程一层一层展开，力求看得清清楚楚、真真切切，就像进度指示器一样，你要能看得见不断接近目标的进度。
这样，结果才可预期、才可掌控。
这才算是目标管理。
