抓大,指的是抓住对方的关键特点,放小,指的是一些相对无关紧要的错误或是缺点。
举个例子,张三对工作的态度、热情度、匹配度等属大,与工作和原则无关的情绪、性格和缺点属小,那么这里的大和小只是为了方便举例说明,实际管理过程中的大和小需要根据现实情况而变化调整。
学会思考,灵活应用
那怎么样可以达到这种目的呢?接下来给大家分享5个方法:
第一,目标法,是设立的最终目标为结果导向,从中进行整体的分析评估。
第二,布局法,通过布局方式来进行,对布局中的人、事、物进行整体评估。
第三,宽容法,对你管理过程中遇到一些有不足之处的人,小问题可以酌情进行宽容的处理。
第四,全局法,眼观全局,全面分析,评价大或小的属性,最后进行处理。
第五,利益法,将有利益关联的人事物考虑在内,结合利益相关性去评估分析是否可以达成目标。
理论和实践结合是最好的方式之一
以上五个方法可以单一和组合使用,使用之前需要充分的对管理对象进行识别和判断,因为这里讲的大和小不是一成不变的,而是会随着被管理者的变化而变化的。
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