那么，盛极一时的耀华为何突然之间衰落？改组之后的耀华能否实现涅槃重生？我相信，不仅我感兴趣，每一个关心秦皇岛发展，了解耀华的人可能都在好奇。本文，邀请好友舟自横同学，他在浩瀚的史料中抽丝剥茧撰写此文。希望能给大家带来启发。
楔子 “借壳上市”空遗恨
2009年9月29日，江苏凤凰与耀华集团就秦皇岛耀华玻璃重大资产重组的方案，正式获得证监会批准，当年12月31日，双方完成资产交换，江苏凤凰置业将100%的股权注入耀华玻璃，耀华集团通过转让耀华玻璃全部股权和非公开发行股票的方式将耀华玻璃的控制权转移给江苏凤凰，江苏凤凰通过此方式获得上市资源，成为“借壳上市”的典范。2010年初，股票代码600716正式更名为“凤凰股份”，自此，96年就在上交所挂牌上市的“耀华玻璃”黯然离开资本市场。2016年，难以为继的秦皇岛耀华宣告停产，秦皇岛玻璃之都的殊荣，和耀华一同陨落。
一 眼见他起高楼
甲午战争之后的清末民初，列强忙于火并，民族工业初起，涌现出一批爱国实业家。1922年，著名爱国实业家周学熙在天津创立耀华玻璃公司，中国和比利时合资，耀华玻璃成为中国第一家用机器生产加工平板玻璃的企业，也是中国第一家中外合资企业，耀华玻璃因此被誉为“中国玻璃工业的摇篮”。
1924年，为便于运输，耀华在港口城市秦皇岛建厂投产。中比合资办厂的15年，耀华玻璃在亚洲率先采用最先进的生产工艺，产品不仅畅销国内，还进入欧美市场。
抗日战争爆发后，比利时怕受到战火波及，将股权出售给日本，耀华玻璃改为中日合办。抗战胜利后，日方股权被国民政府接收，耀华改为官商合办。
1947年，耀华在上海浦东建立分厂。后受内战影响，耀华玻璃产销困难，濒临破产。新中国成立后，耀华玻璃绝境逢生，产量提高，质量更优，畅销内外。
1966年，耀华由公私合营改为国营，撤销设在天津的公司，秦皇岛和上海各自办厂，共用耀华商标，形成大耀华，寓意南北辉映，共耀中华。
改革开放后，耀华玻璃所在的秦皇岛成为首批对外开放的沿海城市之一，迎来了更广阔的发展平台。1986年，国家重点工程——450吨级浮法玻璃生产线建成投产，耀华平板玻璃由此迈入“浮法”时代，至上世纪90年代，耀华逐步发展成为全国最大的玻璃生产企业，年创利税超亿元，主打的平板玻璃占全国总产量的1/10，畅销海内外。
二 眼见他宴宾客
1996年，秦皇岛耀华玻璃股份有限公司成立，主要发起人是中国耀华玻璃集团，也就是前文提到的大耀华，其他合伙发起人还包括渤铝公司、秦皇岛玻璃工业设计研究院、河北建投等。当年6月，耀华玻璃在上交所主板正式挂牌上市，股票代码600716。
公司主营优质浮法平板玻璃、工业建筑技术玻璃、超硬高强度玻璃、新型功能性高分子材料、特殊性能玻璃制品、超高温耐火材料、钢化玻璃制品等系列百余种产品，“硼硅玻璃浮法生产技术”和“在线LOW-E玻璃生产技术”达到国际领先水平。
公司主打产品耀华牌玻璃在2002年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，之后又被国家质检总局评为首批国家免检产品、首批中国名牌产品。耀华同时拥有“三大金牌”，在整个玻璃行业是唯一的一家，其品牌价值达到巅峰。
三 眼见他楼塌了
秦皇岛耀华的拐点始于2000年，多年来连战连胜的自信使其愈发疯狂，开始大肆并购其他企业，试图进一步提高市场地位，但玻璃行业竞争加剧已使市场环境发生变化，耀华没有敏感的发现这一点，加上企业治理不规范、政企不分等问题未能有效解决，公司连续两年出现亏损。2005年，耀华玻璃被 ST 处理。
2008年世界金融危机使建材行业受到很大冲击，耀华集团党的领导缺失，内控机制紊乱，错误估计市场，盲目扩张生产，导致库存严重积压，产品销量萎靡，加之大股东侵占上市公司资产事件频频发生，运营资金极为紧张。当年，公司经营业绩进一步恶化，陷入财务困境，上市资格受到严重威胁。
为最大限度利用上市公司的优质资源，防止上市资格的丧失，耀华玻璃与江苏凤凰进行资产交换，耀华集团将持有的全部耀华玻璃股份转让给江苏凤凰，江苏凤凰将旗下优质资产置换出耀华玻璃全部资产。
2010年，耀华玻璃退出资本市场。耀华虽然丧失上市资格，但经济实体尚存，通过完善公司治理、调整经营策略，还有东山再起的可能，然而内外部多种原因造成的萎靡不振，使盛极一时的耀华玻璃经营状况继续恶化。
2011年，部分生产线停产；2013年，由于污染超标被市环保局罚款并限期整改；2014年，因员工安置问题爆发小规模冲突；2015年，市政府与中国建材集团旗下的凯盛科技签订耀华集团重组协议；2016年，企业账面资金只有几十万元，实际负债率高达130%，连续3年累计亏损13亿元，拖欠员工9个月工资和社保费用……，享誉近百年的耀华玻璃名存实亡，“玻璃之都”的光芒消散殆尽。
后续 重整旌旗再出发
今年8月3日，《经济日报》整版大篇幅刊发《百年耀华淬火重生》重磅文章。文章指出，重塑主心骨是耀华转危为安的核心要素。2016年6月，凯盛科技工作组进驻耀华集团，开始对耀华集团进行委托管理。一个月后，新的耀华集团党委、纪委、工会和各基层党组织相继建立，并将党的建设纳入了公司章程，明确企业党委的领导作用。
文章还指出，优化产品结构、加大环保投入、完善管理机制，是耀华集团走出困境的必由之路。为此，耀华集团按照中国建材集团的营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资集中“五集中”理念开展一系列改革，使这块“老玻璃”淬火重生。
同时，为守牢“环保生命线”，在凯盛科技的支持下，耀华集团先后投资1.8亿元建设脱硫脱硝除尘环保设备，并新增备用系统。环保治理设施投入运行后，2019年全部生产线实现超低排放，在平板玻璃行业处于领先水平。
2020年6月30日，耀华集团完成重组，正式加入中国建材集团，当年利润总额比2015年增长148%；职工平均月收入比2015年提高123%……，目前，中国建材集团已经批复了耀华集团的“退城进园”项目，未来3年的目标是再造一个新耀华。
已近百岁的耀华活力重现，又成为从前那个少年。
最后，简单谈谈感受：
制造业是一个国家的立国之本，一个城市的发展之基。我们国家之所以能够新中国成立初期的一穷二白到现在综合实力的飞速攀升，根本原因还是制造业的根基打得牢固。同样的道理，一个城市想要实现可持续发展，要扎扎实实搞好制造业。
当然，立足资源禀赋和比较优势发展第三产业也符合地区发展的道路，比如，秦皇岛依托滨海岸线大力发展旅游业，完全符合本地资源特色。但是北方季节分野明显，能否以旅游立市，还需要进一步探讨。
我们可以想象一下，如果当初的耀华没有倒下，它能给中国，能给秦皇岛带来什么？
当然，时光不能倒流，但这却是一个值得深思的问题。放眼全国，各省市都在不遗余力的抓项目、抢项目，努力在新时代赢得竞争新优势。那么对于我们而言，如何做才能在区域竞争中脱颖而出？
