外界有传闻住百家或在近日挂牌新三板，4月19日下午，住百家创始人张亨德向寻找中国创客记者独家证实了这一消息。
住百家创始人张亨德（受访对象供图）
张亨德透露到，因为Uber和Airbnb等巨头一直没有启动上市计划，住百家此次挂牌之后，将成为全球范围内的“共享经济第一股”，也是住房短租类的第一股。
住百家张亨德也是新京报寻找中国创客第一季评选出的“2015年度中国创客”。他向“寻找中国创客”记者，讲述了自己的创业故事和对共享经济的见解。
谈历程：浪越来越大
住百家创立于2012年3月，至今已4年，是一个面向国内旅客的海外短租品牌，目前已覆盖全球654个城市，精选了数百万套房源，成为了中国最大的可预定海外短租入口。
回顾四年的创业历程，张亨德感叹“四年前感觉随便一个浪就会威胁公司的生存，现在好很多了，但浪也越来越大了。”
2012年是张亨德眼中教育消费者市场的一年。彼时，O2O、共享经济的概念都还没有火起来，无论是创业者还是消费者对于共享经济模式的认知都很有限，住百家、途家、爱日租等成为短租市场的先行者，张亨德称这一年为“移动互联的黎明”。
到了2013年、2014年，移动互联网和O2O的概念开始火起来，一直到2015年，世界互联网短租巨头Airbnb宣布入华，Uber和滴滴出行也发动大规模的补贴大战，张亨德此时才感觉到“共享经济的春天终于慢慢开始了”。
虽然入局较早，尝尽了教育市场的孤独和艰辛，不过在张亨德看来一切都恰逢其时，“至少不早，再晚就没我们了。”
不可否认的是，当Airbnb、滴滴、Uber等公司在中国纷纷圈地时，对于教育市场助力不小，张亨德形象的比喻为“以前是一个和尚挑水吃，现在是一堆和尚挑水吃。”
谈竞争：前有狼、后有虎，中间还有一堆小老鼠
当问及是否觉得自己是个顺利的创业者时，张亨德立刻回答“肯定不是”。
“外界觉得我很顺是因为我很少对外讲自己的苦难和挫折，现在的团队也是在战斗中成长起来的，每打一仗就扩充一次军备。”
今年年初，此前担任百合网CTO的郭骁加盟住百家，同样出任CTO。上市前夕，住百家的高管团队基本全部坐实。
去年，国内出现了一批和住百家模式类似，定位出境游短租的公司。其中有一个公司的名字和sologan都和住百家类似，这让张亨德大为恼火，“这种抄袭也形成不了威胁，就是感觉有点恶心。”
“前有狼，后有虎，中间还有一堆小老鼠。”张亨德这样形容到住百家目前面临的竞争态势。
而在众人眼中，住百家最大的劲敌还是来自于世界巨头Airbnb，不过张亨德却认为选择Airbnb多是有过留学经历、外语水平很好且具有冒险精神的个人，而家庭出游，力求保险的用户多选择住百家。“其实我们和Airbnb的消费人群不太一样，重合度低于20%。”
以地域界限为划分标准，短租类平台可分为两类，国内短租和出境游短租，住百家是后者；以商业模式为划分标准，目前主流的短租平台多是C2C模式，住百家则选择了“C2B2C+自营”的模式，住百家实地考察房源并签约，租客和住百家签约。
因地域和经营模式的双重差异化，其实，住百家目前并没有特别直接的竞争对手。
在张亨德看来，他们只有这样做才能正在解决中国人出境游的短租问题，也才能过滤掉那些不靠谱的房源和短租服务。良好的品控和安全保障使得住百家成为短租中的中高端品牌，这也是Anglababy、林心如、宋佳、华少等一线明星都曾选择用住百家的原因之一。
谈未来：2016年，共享经济会有质的发展
受访对象供图
住百家2013 年、2014 年及 2015 年 1-8 月的营业收入为 77019元、659820元和 10458448元，每年都是数量级的剧增。
其中，2015年增长最为迅猛，相较于2014年，收入增长了8000%，用户数量增长了7000%。但张亨德对于盈利的规划还在2018年。
“我们在市场推广上的投入还不够，上市后，我们会增大这方面的投入。”张亨德给自己定了一个目标，2020年希望将住百家做成一个收入过百亿的公司。
做共享经济，政策风险一直创业者头上的“悬顶之剑”，对于已覆盖654个全球城市，数百万套房源的住百家而言，也不得不考虑这个因素。
2015年9月，在夏季达沃斯开幕式上，李克强表示分享经济是拉动经济增长的新路子。
2015年11月，国务院出台了《关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的指导意见》，也就是著名的“85号文”，明确支持积极发展短租公寓等满足广大人民群众消费需求的细分业态。
如此一来，张亨德认为未来的政策风向已很明显，2016年共享经济会迎来真正质的发展。
在他看来，共享经济主要有两个作用：一是盘活了闲置资源，重塑了供给端的结构；二是更好地匹配了新生代的需求与供给间的关系。
张亨德希望，境外短租是住百家的切入点，未来还能配合用户需求,提供更多高品质出境旅行及生活定制服务，“我们解决的是用户实实在在的需求，不会为了共享而共享。”
