中国书店收购旧书标准[卓越网上书店网址]

导读

亚马逊通知中国卖家，从7月18日起将不再运营中国国内市场业务并停止向商户提供服务，有意继续从事海外销售业务的卖家可入驻海外购。消息来源路透社。

此前亚马逊曾回应“退出中国市场”称：亚马逊始终对中国市场有着长期承诺。在现有的良好业务基础之上，我们将继续投入并大力推动包括亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算等各项业务在中国的稳健发展。

也就是说，亚马逊退出中国国内市场业务，仅保留海淘和Kindle业务基本是板上钉钉的事了。

亚马逊公司( Amazon ），是美国最大的一家网络电子商务公司。并且是最早开始以电商为其主要业务的公司之一。其成立于1995年，至今已久20多年历史，其销售数百万种物品，涵盖生活学习娱乐等生活的方方面面。

前段时间，亚马逊CEO，杰夫贝佐斯还荣登全球富豪榜榜首。

对于亚马逊的经营策略，当年30 出头的华尔街技术高管贝索斯看到选择无尽的图书是网站对于线下书店的优势，在启动前就制定了一个长远计划：卖书抓住种子用户，当他们养成购物习惯再卖其它东西、任何东西，并将这个计划写进了上市股东信。到 2000 年的时候，亚马逊已经开始贩售 CD、录像带、DVD、玩具等其它品类商品。所以如今，当说到亚马逊，我们总是第一想到的是图书，其次才是其种类繁多的全品类商品。

对于亚马逊中国，其前身就是本文标题说提到的卓越网。

关于卓越网，对于现在的大部分95后以及00后，可能还不太熟悉，但对于雷军，大家肯定耳熟。而卓越网的创世人之一便是雷军。

卓越网的孕育，不得不提便是高春辉和雷军，同为程序员的他们，在1999年在北京相遇，相遇之后，两人便决定以公司的形式做一个网站，这便是最早的卓越网。最早的卓越网还不是提供电商服务的网站，按照高春辉的回忆，他想做一个自己有积累的网站，就跟雷军商量做个对标 Cnet 的计算机资讯、下载站。而当时雷军是金山的CEO，所以对于雷军来说，卓越网对他来说只是试水互联网。毕竟当时的雷军有钱，一年三五十万成本，对他来说可以完全接受的。

就这样，卓越网（joyo.com）就在1999年1月3日上线。同时高春辉将个人影响力更大的网站与卓越网联名，为卓越带去用户。上线八个月后，卓越网首页访问量超过100万。

对于当时的背景来说，8848、阿里巴巴、当当网也在当时同年上线，但稍有不同的是，当年的这三家互联网公司是直接以电商的形式上线，而卓越网则仍是为网虫服务的下载站。

不过在雷军的推动下，卓越网改型做电商也正式开始了。

但高春辉却因此离职，同时由王树彤替职。

观望全球电商大户亚马逊的电商的经营方式（也就是上文提到的图书销售策略），卓越网的电商改革效仿亚马逊，同样以线下种类难以齐全的图书，CD，碟片为主要销售商品去培养用户消费习惯，进而再增加自己的全品类商品。

卓越 2003（来源《好奇心日报》）

就现在的电商行业，除了商品本身的价格、质量、种类等商品属性，电商最重要的问题还有就是物流。

对于21世纪初，也就是2000年代，当时的中国，怎么可能会有现在跨越全国南北的物流服务行业呢？所以在当时来说，卓越网等电商的发展最局限的便是物流，总不能用邮政寄两三周吧。除了北上广，对于当时的中国来说，电商行业仍是一个低谷期，恰逢互联网泡沫破灭，卓越等电商行业正处于一个风雨飘摇时期。

2004年8月19日，亚马逊并购卓越。

正像前文所讲，互联网正在黑灯瞎火中摸爬滚打，此时亚马逊出来接盘，对于当时的卓越也并非不是一件好事。

当时亚马逊在美国熬过了互联网泡沫，证明自己是一个可以盈利的公司，并且将业务从图书拓展到任何网上可以买的品类。同时亚马逊也开始做更多投资，Kindle 电子书项目、AWS 云计算都在那一年开始。

所以现在看来，有能力救当时的中国电商的恐怕只有亚马逊一家。

雷军退出卓越，也正好在这时候。因亚马逊的收购**，各路投资人纷纷抽身出卓越，后来最为出名的便是雷军，靠着这笔资金，成为了一名天使投资人。创办小米也多因此间投资。

这时候，不管当时的当当还是卓越亚马逊，都没有注意到2004年的京东和淘宝已经渐渐成熟起来。

卓越亚马逊的失败是妄图在中国走美国的道路。

亚马逊进入中国投资的并不是广告之类，全部投资都用来进行仓储、物流体系的铺设，意图建成除本土外最大的运营网络。

无疑在体系的建设上，亚马逊也是成功的，其拥有最顶尖的算法和仓储管理系统，这些种种都是中国本土电商所不能企及的。

但是吧，没有钱解决不了的事。

在2007年开始，京东和淘宝分别得到了几亿美元的融资，所以技术咱跟不上，但也架不住咱有钱呀。仓储技术不行，咱就多顾员工，商品销售跟不上，咱就开始降价。所以京东和淘宝自此凭借着资本硬是顶着亚马逊的技术在国内杀出了一条血路，销售额不断上升，市场份额也一直越做越大。

亚马逊看不出问题吗？

其实亚马逊也不傻，亚马逊在那一年第一次在中国打了广告，推广z.cn这个短域名，卓越亚马逊也正式更改为现如今的亚马逊中国。

亚马逊中国最大的问题就是太慢了。京东和淘宝，以及当当早就将市场瓜分的差不多了，亚马逊此时再抢夺市场，无非是难上加难。

亚马逊你说它懂，其实它都懂，但架不住头头是老美。

亚马逊中国CEO王汉华，早就提出要改变在华销售策略，但老美认为，我们本土办得那么好，现在都已经是全球顶尖电商，你让我改策略，信你个鬼。

其实说来，人有舒适区，都不想跳出来，看到问题，就假装没看见。你别说，这不，企业也有舒适区，明明摆在眼前的问题却仍视而不见，还按照老路走，除了被蚕食，还有别的结果吗？

时间跨越到2012年，电商大战的时候，已经没人想到亚马逊了。

亚马逊中国退出电商服务，像是一场惊雷，但其实只是久久才憋出来的哑炮。