时间飞速流逝，不知不觉就要迎来下半年最长的假期–国庆节，亚马逊打工人们，你们开心吗？
10月开端，卖家之家祝大家事事称心，旺季大卖！在这紧要关头，卖家之家再次将黑五、网一、圣诞节和新年的亚马逊FBA入仓时间表奉上，愿大家在Q4旺季大丰收！
01
亚马逊FBA最晚入仓时间发布
日前，亚马逊美国站及日本站公布了旺季最晚入仓时间，避免假期期间出现缺货的情况。
日本站最晚入仓时间如下：
黑五和网一库存应该在2021年11月14日之前到达亚马逊的配送中心。
圣诞节和新年购物的库存应该在2021年12月1日之前到达亚马逊的配送中心。
![亚马逊圣诞节购物高峰期[亚马逊旺季什么时候]](https://www.yangfanhao.com/wp-content/uploads/2021/12/1639236954-20211211153554-1.png)
![亚马逊圣诞节购物高峰期[亚马逊旺季什么时候]](https://www.yangfanhao.com/wp-content/themes/justnews/themer/assets/images/lazy.png)
此外，亚马逊日本站还提醒卖家，请确保为供应商及承运商的交货时间都预留出足够的时间。在繁忙的旺季高峰期，库存可能需要更长的时间才能送达亚马逊配送中心。
相信许多卖家已经在摩拳擦掌准备大干一场，但不少卖家表示今年对旺季没有太大的期待。一位卖家朋友告诉卖家之家，“自己因为库容被砍了，所以备不了太多货，也就今年的旺季不抱太多希望了。”
02
库容量受限何来爆单？
旺季卖家们最苦恼什么？无货可发！在美国站公告底下，也很多卖家表示：
“亚马逊就提醒FBA卖家在假期及时发送库存，但不给条件有什么用？”
“提高我们的库存容量，我们就按照您的指示进行。”
“亚马逊是否打算增加库存上限以实现这一目标？”
“不能再发送假期库存了，亚马逊削减了季节性产品的存储量。”
老实说，这是亚马逊发的一个不恰当的帖子，感觉有点像在伤口上撒盐，然后在上面倒柠檬汁。
根据卖家之家获悉，目前除了日本站已经公布：从2021年10月1日起，库存储存限额的库存性能指标阈值将从450变为400。其他站点没有任何动静。
都知道，亚马逊库存绩效指标(Inventory Performance Index，简称IPI)是会影响卖家的发货计划的。只有亚马逊放开仓储限制，卖家们也少了许多对备货的顾忌。
可以说当前的物流形式加上亚马逊的库存限制补货政策，对卖家下半年旺季的销售非常不友好。
03
IPI指数低的卖家怎么办？
卖家朋友如今一定要想办法提高分数，别因为这个问题影响了下半年的整个旺季备货。那么哪些因素将影响卖家的IPI指数、IPI指数要如何查看、卖家该如何提高自己的IPI指数，让我们一起来了解一下。
哪些因素将会影响你的IPI？
首先，IPI的分数范围从1到1000，数值越高，代表卖家当前库存的健康状态越良好。
如果卖家的IPI分数低于亚马逊设定的最低阈值，卖家的库存存储将受到限制。如果在较长的一段时间内，卖家的IPI分数仍然低于系统设定的最低阈值，卖家将面临更多库存被限制的风险，不仅如此，卖家也将因此支付巨额的仓储费用。
因此，经常监控库存绩效指数（IPI）对于卖家来说至关重要。
尽管亚马逊并没有公布通用的IPI分数计算公式，但就目前来看，大致有四个因素会影响到卖家的IPI分数，分别是：过剩库存百分比、搁浅库存百分比、FBA销售率以及FBA库存率。
![亚马逊圣诞节购物高峰期[亚马逊旺季什么时候]](https://www.yangfanhao.com/wp-content/uploads/2021/12/1639236954-20211211233554-1.png)
2.单击库存并从下拉菜单中选择库存计划
![亚马逊圣诞节购物高峰期[亚马逊旺季什么时候]](https://www.yangfanhao.com/wp-content/uploads/2021/12/1639236955-20211211233555.png)
最后，IPI分数将根据卖家最近3个月的表现进行统计，并在每周的周一进行更新。
如何提高你的IPI分数？
那么，卖家们应当如何提高自己的IPI分数？
01
提高销售率
保持90天的滚动销售率，让IPI图表始终处于“绿色”的健康状态。卖家可以通过改进关键词定位、优化listing、增加广告投入、运营促销活动等方式提高转化率和销售率。
02
减少过剩库存
清理无用的库存。卖家可以通过访问库存信息中心中的“管理多余库存”页面，查看有关如何处理过剩库存的建议。
03
避免长期储存
如果库存放置时间超过1年，卖家则需要面临支付巨额的长期仓储费。所以卖家需要在1年之内针对冗余库存发出移除订单，或授权亚马逊清除即将到期的库存。
04
保证库存健康
及时对仓库进行补给，并及时解决销售服务等问题。
以下是一些其他的建议：
①日常监控滞留库存百分比数值，降低储存成本
②优化库存水平，保证已售库存和在手库存之间的平衡状态
③根据销售情况，保证店铺90天的供应量
④优先考虑爆款产品的库存水平，让它能够满足30-60天的供应量
⑤定期查看库存信息中心
