王华强
12年国内外，一线酒店工作经历。对酒店、长租公寓项目前期的评估、产品设计，后期的营销和运营有丰富实战经验。目前是深圳一城一筑联合创造人，负责旗下3家酒店和2家托管酒店、蜂趣公寓500套房源的日常运营和管理工作。
品牌定位
目前市场上单房投入如下：经济型5-8万，如7天，如家等；入门级中档酒店：维也纳、宜必思等是 10万-12万；标准中档酒店：13万-15万：亚朵、维也纳国际、丽枫等；高端中档酒店：18万-20万：希尔顿欢朋、智选假日等。
相同定位，头部和腰部的品牌，单房投入大概有1-2万的差异。另外，一般品牌的经济型客房数量要60间起，中档酒店品牌80间起。经济型酒店总投入要300万起，中档酒店品牌总投入800万起。
假定a酒店的总部在广州，那么珠三角的门店势必就是它门店占比最高的区域。
门店数量多的区域，知名度自然就高，会员数量和占比也会最高。所以，在选择品牌的时候，我们可以优先选择所在区域强势的酒店品牌。
再简单粗暴一点，同等情况下，优先选择离你总部最近的酒店品牌。比如，你在长三角你选华住，大概率不会错，如果你在珠三角，选择维也纳或7天，甚至差不了。
这些区域是它们的强势区域，加盟后市场转化率更高，可以为酒店提供稳定的会员客户，这也是我们加盟酒店品牌最重要和现实的原因。
说白了，通过产品设计，让客人住得爽的同时，也让酒店老板赚得合理的利润。wifi,早餐，床，淋浴，是所有酒店客人最核心的入住要素。比如各大星级酒店的床垫选择、维也纳主打的睡眠。品牌方如何针对实际物业的情况，从这些关键的因素出发，为酒店老板设计和打造令消费者满意的产品。
我知道，大家可能看到这里，有点迷糊了，接下来我们要讲最重要的点，我帮你算了一下，怎么算产品力的经济帐：
所谓经济性，是指品牌在最开始设计的阶段，需要合理分配和利用每一平的面积。假定客户面积一定的情况下，5000平的物业，可以排100间房，也可以排120间房，而120间房能创造的收入要远远大于100间客房的收入。因为，同样的面积，同样的租金，多出的20间客房，可以理解为多余的营收，甚至是净利。
综上，对于酒店业主而言，先定位，选品牌强势区域，最后比产品力，是投资酒店决策三步曲。酒店品牌拓展看完物业后，都会给酒店老板一份项目投资开行性研报，其中投资回报率是我们最应该关注的指标。这也是我们选择哪个品牌的关键。
