思维导图又被称为心智导图，创立之初是为了表达发散性思维而存在的图形思维工具，思维导图能够帮助你将脑海中各种想法通过一张图形实现具象化，通过各级主题之间的隶属关系和相关的层级表现，将中心主题与图像和颜色这些建立起链接，从而达到理清思路、增强记忆、加深理解的效果，这个就是思维导图为什么越来越受到众人追捧的原因，那么思维导图怎么画呢？
一、确定主题
那么第一级就是确定我们的主题是什么，是骆驼祥子的读书笔记，那么主题就是：《骆驼祥子》读书笔记，是第一季度的媒体工作计划，那就是：一季度媒体工作计划，这样理解下来是不是很简单？
三、确定三级主题
确定好二级主题之后，接下来就是三级主题的确立，以作者及代表作这一栏为例，从二级主题的名字我们就知道三级主题我们要分为作者+代表作，但是在整理的过程中我们发现，代表作又可以分为长篇小说、短篇小说、剧本和散文集，那么我们就可以再进行细分，如图：
到这里，这张思维导图其实就算是完成了。当然，四级主题其实还可以再继续细分，例如《猫城记》的故事情节之类的，如果不做界限框定，这张图这个支点是可以无限分裂下去的，就像细胞的分裂一样，无限分裂，我们整理这个思维导图的过程也是在不断的扩大我们的知识面，像剥洋葱一样，有层次感，并且越来越深入。
五、界面优化
通过主题分类，然后以线条把各个主题之间的关系连接起来，建立起一个清晰明了的知识框架，最好是可以用颜色进行区分，这样就更加直观：
二、工作方面
1、做决策
思维导图这个工具刚出来的时候就是当时的各个领域精英管理者们用的，然后久而久之这个工具也是慢慢向下蔓延，最终风靡各个领域，因为工作中各种事情确实非常的复杂，思维导图梳理之后，能够很清晰的指出重心，从而帮助领导者做出决策。
2、汇报演讲
汇报演讲这个其实跟写作文、写书很像，就是确定中心主题然后确定大纲，这样你的整个汇报内容就会非常的有节奏以及能够抓住重心。
3、会议记录
会议记录就更简单了，需要的就是条理清晰，跟思维导图的特性吻合。
4、管理团队
管理团队同样是适合的，每个团队的每个人都有分工，可以先按部门或工种进行分类，然后对应到每个人，每个人对应到每种工作内容，这样一个团队的职能划分就很明确了。
还有对于团队中每个人的优劣势分析对比，每个人的绩效等等，都可以用思维导图来表达。
其实除了上述两个领域之外，我们还有像互联网、产品设计、影视鉴赏、生活百科等等内容都可以应用到这个思维导图，使用好思维导图软件确实对于我们的工作学习的效率提升会有很大的帮助。
但最后还是要明确一点，思维导图只是一个工具，工具使用的好坏在于我们对于工具的熟知度和对于事物的理解欲望，所以熟悉怎么使用思维导图，和对每一件事物都保持好奇心或一颗较真的心是非常重要的。
以上就是思维导图怎么画以及思维导图软件好不好用的解答了，希望可以帮到你~
