（一）办理融资租赁业务的程序
1.中小企业决定采用租赁方式筹取某项设备时，首先需取得租赁公司的融资条件和租赁费等资料，并加以比较，从而择优选定。
2.办理租赁委托和资信审查
企业选定租赁公司后，便可向其提出申请，办理委托。
3.选择设备
选择设备的方法有：由企业委托租赁公司选择设备，商定价格；由企业先同设备供应商签订购买合同，然后将合同转给租赁公司，由租赁公司付款；经租赁公司指定，由企业代其订购设备，代其付款，并由租赁公司偿付贷款；由租赁公司和承租企业协商洽购设备等。
（二）融资租赁中的项目评估
融资租赁如同投资一样，需要考虑效率和风险。为了取得利益，降低风险可能带来的损失，出租人和承租人都要对项目整体的现状和未来进行全方位、多层次、多变量的科学评估。
1.项目评估的主要步骤
（1）双向选择的合作伙伴
在租赁项目立项初期，企业应与多家租赁公司联系，了解租赁条件和费用，选择成本低、服务好、资信可靠的公司做合作伙伴。租赁公司则应选择经济实力强经济实力强、资信好、债务负担轻、有营销能力和还款能力企业做合作伙伴。
（2）项目初评
租赁公司根据企业提供的立项报告、项目建议书及其他相关资料，通过当面洽谈，摸清项目的基本情况，将调查数据与同类项目的经验数据比较，进行简便的估算，结合一般的感性认识对项目进行初评。若租赁公司认为项目可行，企业可以进一步编制可行性报告，办理项目审批手续。
（3）实地考察
租赁项目通过初评后，租赁公司必须深入企业进行实地考察，全面了解企业的经营能力和生产能力及其相应的技术水平和管理水平以及市场发展动态信息、了解项目所在地的工作环境和社会环境，财务状况、重要情况必须取得第一手资料。企业为了项目能获得通过后的顺利运转，应给予真实的材料和积极的配合。
（4）项目审批
租赁公司的项目审查部门对企业的实地考察报告，结合企业立项的可行性报告，从动态和静态、定性和定量、经济和非经济等多方面因素进行综合分析，全面评价项目的风险和可行性，决定项目的取舍，并确定企业的风险利差。如果项目可行，风险在合理可控的范围内，即可编制项目评估报告，办理内部立项审批手续。
（5）合同签约
项目被批准后，租赁公司接受企业的租赁项目委托，即可办理租赁物件购置手续，签订购置合同和租赁合同。签约后项目评估的结论可为项目的优化管理提供科学依据，
（6）项目后管理
项目的后管理对于确保租金安全回收起到重要作用。在租赁项目执行过程中，承租人应经常将实际经营状况与可行性报告进行比较，随时挑战经营策略，力求达到预期的经营目标。出租人则应经常将承租人的经营状况与评估报告的主要内容进行比较，发现问题及时采取措施，保证租金回收的安全运作。
2.项目评估的主要内容
由于企业的财务分析和国民经济分析的可行性报告中已说明，因此项目评估的主要内容应是：评定风险、核实数据来源、落实未确定因素和判定企业信用等级。
（1）评定风险
租赁回收的好坏主要是看企业的偿还能力，对于出租人来说，最大的风险就是企业没能力偿还租金。影响租金回收的风险很多，除了偿还能力风险外，还有债务风险、利率和汇率风险、经营风险，市场变化、环境污染。政策调整、产业结构匹配以及其他不可预测等因素都会增加项目的风险，应在调查研究的基础上综合分析。
（2）经济担保
承租企业的风险等级和经济担保能力是密切相关的。一般认为，按照风险程度进行排列，出租人所能接受的担保种类有银行担保、房地产抵押担保、有价证券抵押担保、大型企业担保。
（3）核实数据
各种经济数据是项目评估的基础和依据，因此核实数据来源的可靠性和权威性是项目评估的重要环节，要着重核算租赁项目占投资总额的比例、企业资信能力等数据。
（4）查找、转换不确定因素
在尚未成熟的市场环境中，许多不确定因素增加了项目评估的难度和工作量。项目调研时，要充分寻找这些不确定因素，采取一些措施找出不确定因素的规律和变化趋势；对一些不落实或口头答应的事，以签订承诺书、意向书以及其他方式将部分不确定因素转化为确定因素。
（5）判定信用等级
对企业信用施行等级制度是整个融资租赁业务活动的分界点。租赁公司对企业的信用判定，就是对项目风险的判定。通过项目评估，判定出企业信用等级，根据等级的高低，决定项目的取舍和租赁利差的幅度。
